精选优质文档-倾情为你奉上第二章 工期管理制度为确保本项目工期目标，实际进度管理有序可控，依据城际公司、集团公司、公司相关规定，特制定本项目工期管理制度。一、组织机构成立由项目经理领导的调度中心，负责全面、系统的生产指挥工作。建立完善以项目经理为责任主体的工期管理组织体系，工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。二、工期岗位职责（一）项目经理工期岗位职责项目经理是本项目施工的主要负责人，负责主持本项目施工管理，督促、落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成。负责项目工程进度计划的管理和运行；主持项目工期计划工作会议，组织“项目工期计划”的实施及修改工作；组织审批工期措施及方案，并督促落实；组织保工期责任小组会议，分析工期生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划。（二）项目副经理工期岗位职责协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目进度计划及有关工作安排。（三）项目总工工期岗位职责项目总工是本项目的技术负责人，负责
