如何做好员工激励 如何做好员工激励2 关于激励 关于激励 - - 做一个好的教练员！ 做一个好的教练员！ 管理者要学会做教练，向米卢学习，想 方设法调动下属潜能，提高工作业绩。 快乐足球！ 态度决定一切！ 多给他一点信心！ 精神上多鼓励！ 只会年初制定指标、年底考核验收的KPI管理方式已经不合时宜了！ 3 目录 激励的内涵 1 2 3 激励的环境 激励的总结 4 激励的原则 激励的技巧 54 激励的内涵 激励的内涵 二、激励的心理内涵 三、激励的实践内涵 从不同层面理解激励的内涵，包括以下三个方面： 一、激励的理论内涵5 一、激励的 一、激励的 理论内涵 理论内涵 员工激励 简单地说，激励就是把员工的“潜能” 转变为“动能”的过程。换言之：就是调 动人的积极性。 激励（Motivation）：是通过一定的手 段使员工的需要和愿望得到满足，以调动 他们的积极性，使其主动而自发地把个人 的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保 组织达到既定的目标。 概念 （一）什么是激励 概 念6 一、激励的 一、激励的 理论内涵 理论内涵 （一）什么是激励 激励不仅仅是奖励 有些员工认为：激励，不就是奖励吗
