精选优质文档-倾情为你奉上工程预结算管理制度一、 总则为加强宝地集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理的确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，特制定本制度。二、范围本制度适用于集团公司所有地产公司开发项目的预结算工作的管理三、 职责1 集团公司成本控制中心负责本制度的制订、修改、解释、指导、监督检查。2 集团相关部门及所属各地产公司从事预结算管理工作的计价、审批和其它有关责任人员负责贯彻执行本制度。四、方法与过程控制1原则1.1廉洁奉公原则：工程预结算工程中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要和被动接受财物等任何损公肥私的事情，如出现损公肥私的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。1.2忠于职守、实事求是原则：工程预结算工作必须以客观事实、工程经济合同和有关规定为依据，忠于职守，从严把关。1.3互审原则；工程预结算应建立起预结算人员之间，部门之间等的编审及审核内部控制体系。工程预结算皆需经过多级审核，并具有审核
