公司人力资源管理工作计划三篇公司人力资源管理工作计划三篇 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，很快就要开展新的工作了，请一起努力，写一份计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?以下是我整理的公司人力资源管理工作计划，欢迎大家分享。 人力资源管理工作计划1 一、绩效管理 没有考核，就等于没有管理！贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间） 2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 二、培训交流 人力资源部倡导20xx年作为公司的绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。 由人力资源部
