精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核与目标管理制度第一章 总则第一条 目的为树立广电运通全员“以绩效为导向”的管理观,建立和完善以业绩指标为主的激励考核体系,结合公司未来发展战略及公司实际运营情况,特制订本管理制度;第二条 适用范围1、本制度适用于公司总部及直属各职能部门所有员工;2、各系统、各下属全资/控股公司可根据本制度的总体原则和要求,制定更加符合运营实际的实施细则,经人力资源部审核、总经理批准后实施;3、各参股公司可参考本管理制度另行制订相关制度,报总部人力资源部备案。第三条 绩效管理原则1、公开、公平、公正的原则:制度公开、评价公开,促使各级领导者能够公平的评价员工并帮助员工提升业绩;2、动态管理与持续发展的原则:在保持战略目标不变的情况下,持续动态修正绩效管理体系,保证绩效体系能够真正的促进公司战略目标实现;3、以业绩为导向、全员参与的原则:通过全员参与体系搭建、指标分解及设置,促使全员明确目标、关注目标,积极通过各种方式实现关键指标;4、个人发展与公司发展方向相统一的原则:通过指标的逐层分解,保证员