1、http:/ Page1 / 19 版权所有，侵权必究绩效管理与薪酬设计实务目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 19 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：易生俊 课程价格： 课程编号：2409502.2 培训受众人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、大区/区域经理、
2、人力资源管理人员、储备干部等2.3 课程收益理解绩效管理“4+1”模型内容。理解掌握 KPI、PPI、BPI 三种绩效考核指标及其适用范围。掌握 KPI 指标体系设计方法，能够建立企业 KPI 词典。熟练掌握 KPI、PPI、BPI 三种绩效考核指标的考核方法，掌握三种绩效考核修正技术。熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。理解三个公平（3E）和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计“八步法” 。基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容。基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。2.4 课程大纲http:/ Pag
3、e3 / 19 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 19 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 19 版权所有，侵权必究第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献 1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义 2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系 3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧 1. 现代绩效管理与传统绩效考核 1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理绩效考核 1.2. 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题 2. 绩效管理模型与绩效管理“4+1”2.1. 绩效管理体系设计的四个原则 2.2. 每
4、个企业的绩效管理体系内容都一样吗？设计时需考虑的三个关键因素 2.3. 绩效管理模型 2.4. 绩效管理 “4+1”的具体内容 3. 编制切实可行的绩效计划 3.1. 到底采用什么的考核指标才合适呢？三种绩效考核指标及其适用范围 3.2. KPI 指标体系设计 3.2.1. KPI 指标操作中常见的三个问题 3.2.2. KPI 提炼的方法和设计原则现场练习：判断哪些 KPI 指标符合要求？3.2.3. 如何设立公司级 KPI 及下属单位 KPI？KPI 与平衡计分卡（BSC）3.2.4. 如何分解公司级 KPI 至部门和岗位？KPI 分解流程 3.2.5. 如何通过 KPI 指标设计促进跨部
5、门协作？3.2.6. 编制公司 KPI 词典的方法和技巧工具箱：某企业 KPI 词典 3.3. 经营目标责任书（绩效合同）的设计和签订流程 4. 绩效管理的过程辅导（绩效沟通）与信息收集4.1. 动态绩效沟通的目的 4.2. 动态绩效沟通的内容和方式案例分享：某世界500 强企业的绩效沟通日 4.3. 绩效信息收集流程与整理分析 5. 绩效考核方法的选择与绩效考核工作组织 5.1. 四种主要的绩效考核方法操作要领 5.2. 如何设计企业各层级考核周期？岗位考核周期设计需考虑的关键因素 5.3. KPI 指标的一般考核方法 5.4. PPI 指标的一般考核方法 5.5. BPI 指标的一般考核方
6、法5.6. 让绩效考核工作有序化绩效考核工作流程和绩效考核关系 5.7. 如何http:/ Page6 / 19 版权所有，侵权必究规避绩效考核中的偏差？三种绩效考核修正技术的应用 6. 如何开展有效的绩效反馈和绩效面谈 6.1. 为什么推动绩效面谈这么难？绩效面谈的难点 6.2. 绩效面谈的内容顺序 6.3. 绩效面谈的十大原则 6.4. 如何让绩效面谈变得轻松有效？绩效面谈的六大技巧和“沟通的指南针”视频：A 公司主管与员工的一次绩效面谈视频解析：A 公司绩效面谈视频中面谈双方的表现分析 7. 合理有效地运用绩效考核结果 7.1. 绩效考核结果的运用范围 7.2. 绩效考核结果与员工发展矩
7、阵 7.3. 如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化？7.4. 绩效考核结果运用的误区工具箱：某知名企业的绩效管理手册现场角色扮演：一次年终绩效面谈第三部分：设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系 1. 员工激励理论与实战 1.1. 员工激励的原则 1.2. 六种激励理论的应用 1.3. 员工激励的误区 1.4. 经理人激励员工的技巧 2. 薪酬体系设计的目的、整体原则和流程 2.1. 薪酬体系设计的目的 2.2. 如何解决员工总抱怨付出多得到少的问题？三个公平（3E）和三个匹配的薪酬体系设计整体原则 2.3. 薪酬体系设计的流程 3. 薪酬体系设计的关键内容 3.1. 薪酬体系设计的
8、五个关键内容 3.2. 如何让企业保持薪酬市场竞争力？薪酬策略的定义及选择 3.3. 如何选择合适企业的薪酬水平？三种薪酬水平选择时需考虑的因素 3.4. 如何设计合理有效的岗位薪酬等级？3.4.1 开展岗位价值评估的五种方法 3.4.2 建立岗位职级矩阵 3.4.3 设计岗位职级体系规划表 3.4.4 宽带薪酬架构建立的过程 3.4.5 设计薪资架构表现场练习：设计 A 公司的薪酬策略 3.5. 如何设计富有激励性的薪酬结构？ 3.6. 如何让员工和企业风险共担？固定收入与浮动收入结构比的设计方法 3.7. 如何笼住员工的心？员工福利设计技巧 3.8. 日常薪酬管理 3.8.1. 个体岗位定
9、薪法则3.8.2. 个体岗位定薪评估标准 3.8.3. 如何判断员工调薪申请的合理性和必要性？http:/ Page7 / 19 版权所有，侵权必究调薪评估矩阵 4. 奖金的分配 4.1. 奖金方案设计时应遵循的原则 4.2. 设计奖金分配方案的要领 4.2.1 奖金方案的核心内容 4.2.2 如何使企业、部门、个人三者利益挂钩？4.2.3 如何确定奖金的提取方式和奖金基数？现场互动：讨论各部门奖金提取方式和提取比例？4.2.4 确定合理的奖金分配周期 4.2.5 如何分配奖金这块蛋糕？与绩效考核结果挂钩的奖金发放程序 4.3. 几种常见的奖金种类及其设计要点工具箱：某知名企业的薪酬管理手册
10、课后将提供管理辅助材料、管理工具包，表格、实用工具等！http:/ Page8 / 19 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）易生俊 常驻地 深圳市 性别 男价格 13500 编号 635720擅长类别 人力资源，质量管理，市场营销，擅长行业 通信电子家电，房产建筑装饰，软件，擅长方向 人力资源管理,流程管理,精细化营销体系建设,非人人,绩效设计擅长课程1、如何做一名出色的部门经理 2、绩效管理与薪酬设计实务 3、企业培训管理体系建设实务 4、组织管控体系设计与优化实务 5、企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造讲师简介http:/ Page9 / 19 版权所有，侵权必究人力资源
11、管理专家 16 年人力资源管理实战经验流程管理专家 15 年流程管理实战经验精细化管理体系专家18 年企业管理标准化实战经验 20 年中高层管理实践经验和管理咨询经验：曾任武汉市邮政局人力资源部副部长曾任五洲电路集团总裁助理曾任青岛啤酒集团管理总监曾任梦网科技公司副总裁曾任赛普咨询高级顾问曾任中大咨询公司咨询总监现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问现为 AMT 咨询公司特聘专家讲师和专家顾问多家公司战略顾问澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位一、授课风格善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过
12、程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。二、代表课程人力资源管理（HRM）类：非人力资http:/ Page10 / 19 版权所有，侵权必究源经理的人力资源管理、绩效管理与薪酬设计实务、企业培训管理体系建设实务、组织管控体系设计与优化实务、企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造、如何做一名出色的部门经理。流程管理（BPM）类：流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理、流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具、流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造。其它管理类：大型活动项目管理实战训练、营销精细化管理体系建设
13、实务。三、代表客户平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、华侨城、万科、青岛啤酒、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团、厦门科华恒盛、研祥科技、亿纬锂能、康佳集团、施耐德电气、英飞拓科技、朝阳电子、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、云海通讯、九洲光电、菲鹏生物、维达纸业、旺琳服饰、兆生家具、合信自动化技术、瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创益科技、荣和传媒.培训特长：人力资源管理（HRM ）类：非人力资源经理的人力资源管理、绩效管理与薪酬设计实务、企业培训管理体系建设实务、组织管控体系设计与优化实务、企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造、如何做一名出色的部门经理。流程管理（BPM）类：流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理、流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具、流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造。其它管理类：大型活动项目管理实战训练、
