精选优质文档-倾情为你奉上XXXXX公司采购工作管理制度一、目的：为加强公司行政采购管理，保证采购物品能及时、保质、保量满足生产、办公需求，特制订本制度。二、范围：适用于本公司所有日常办公用品、产品包装原材料、大型设备/备件、生产辅助工具、劳动保护用品及行政后勤物品的采购。三、职责：1.需求部门：需求申请及供应商样品的确认和购回物品的验收、领取、保管工作。2.行政采购人员或公司指派采购人员：负责寻找供应商、寻价、比价、采购合同呈签及采购作业。3.行政部：负责采购回物品的验收、入库、发放、资料保管工作。4.总经理/董事长负责对申购单、单价、及付款的审批。 四、大型物品物品采购：1.采购人员须选择多个供应商进行综合比较，筛选出2家以上意向供应商。2.意向供应商给我公司报价单，主管部门确定每种物品最终价格。3.采购人员进行采购。4.采购人员在采购时确认所采购物品的质量以及数量。5.行政部采购人员按请购单上所需物料的品名、规格、数量、质量等选择合格供应商，购买所需的物品。五、零星物品采购：1.行政零星物品采
