精选优质文档-倾情为你奉上1目的 1.1基于公司以往的新产品“应急”开发的项目组管理模式，以及开发时间短、及其开发资源缺乏给产品性能、设计质量、成本、可制造性、可组装性、产品可靠性等方面造成的困扰，特制定本管理制度，期能持续提高设计质量及开发效率，使公司之产品增强产品技术、产品应用及产品成本上的领先优势，在激烈的市场竞争中灵活多变、快速地响应市场的各种需求；1.2建立以结果为导向、项目内公开的奖金分配机制，激发员工的工作积极性和主观能动性，给员工一个实现个人价值的平台，让其自觉发挥个人与能力。促使项目团队和项目团队成员高效工作、快速成长和进步，形成集体荣誉感和公司的向心力、凝聚力；1.3基于公司人性化之文化成长和的体系进一步延伸，对现行和薪酬结构作一次有效验证和丰富补充，2适用范围2.1本规定适用于公司对新项目开发之质量、进度、可靠性的控制和管理。2.2本制度适用于公司对项目奖金之设置，以及对参与项目开发人员之项目奖金分配、发放的管理。3主要职责与权限3.1 总经理、开发部经理负责新项目的立项、核准、发布。3.2开发部经理负责项目
