精选优质文档-倾情为你奉上项目经理部费用管理制度一、 目的及范围为了保证项目经理部工作正常运转，降低项目成本，根据公司有关规定，特制定本制度，本制度适用于全体项目管理人员。二、 报销制度1、 项目经理部管理人员一般费用开支实行按月报销，医疗费等特殊开支按照公司有关规定实行年终报销。2、 一般费用开支每月最后一周星期一、二为报效时间，医疗费等特殊开支每年12月下旬为报效时间。3、 费用开支报销应持有国家规定的正式发票，其他特殊情况，根据建筑行业的通常做法，必须列清费用明细，以生活补助形式报地区经理部主要领导审批后方可发放。4、 费用开支发票原则上应有两人以上签字，经办人及证明人，然后经项目经理签字，上报地区经理部主要领导审批后方可报销。5、 除必要的通讯、交通、差旅、办公用品、现场劳保用品、餐饮等与工作有关的费用外，其他费用原则上不予报销。6、 洗浴、夜总会等娱乐费用一律不得报销。 三、通讯费用1、 手机费用：项目经理每月300元，项目副经理、项目总工、材料员每月200元，其他人员每月100元，机器一律不报销，费用每年12月下
