精选优质文档-倾情为你奉上1、 首先，要在源头上进行防范，做好人工费的发放工作，不给恶意讨薪留下机会。2、 合同方面，合同条款中关于工程款拨付的内容要细致明确，坚持杜绝先干工程后签分包合同的行为，要先签后干，以利于我们有合同作为证据。3、建立分包队伍诚信库，实行黑名单制度。一是凡存在恶意讨薪的分包商，一律不准下次准入，并以函告的形式通知对方；二是为防止借壳准入，应对实际施工人（分包商的授权委托人）建立相应的黑名单制度。三是在签订合同前应调查了解分包商在其它地区是否之前有恶意讨薪形为，一旦核实，则不得准入。四是凡发生再次分包的分包商或实际施工人，应拉入黑名单，不得准入。4、使用资质劳务管理，规避风险。现在我们名义上采用的都是有资质的劳务管理队伍，但实际情况却不是这样，发生恶意讨薪事件，由于现实情况的压力，由我们支付人工费的情况下，应依据合同，对合同分包商进行追讨，以期把损失降到最低。5、建立自己的架子队伍，降低信任成本。6、加强项目部内部管理。一是严格实行民工登记造册、实发工资、事前控制管理方法。二是要严格规定施工单位的管理人员的对外授权行为，在施工过程中，不
