1、管理大师大前研一世纪经典登陆中国：无国界的世界作者：(日) 大前研一大前研一作品精彩推荐(1)大前研一作品精彩推荐(2)无国界的世界目录(1)无国界的世界目录(2)无国界的世界前言(1)无国界的世界前言(2)无国界的世界前言(3)无国界的世界前言(4)无国界的世界前言(5)第一章战略家的调色盘(1)第一章战略家的调色盘(2)第一章战略家的调色盘(3)第一章战略家的调色盘(4)第一章战略家的调色盘(5)第一章战略家的调色盘(6)第二章无国界的管理(1)第二章无国界的管理(2)第二章无国界的管理(3)第二章无国界的管理(4)第二章无国界的管理(5)第二章无国界的管理(6)第三章战略至上(1)第三章
2、战略至上(2)第三章战略至上(3)第三章战略至上(4)第三章战略至上(5)第三章战略至上(6)第三章战略至上(7)第三章战略至上(8)第四章不要“做得更好”(1)第四章不要“做得更好”(2)第四章不要“做得更好”(3)第四章不要“做得更好”(4)第四章不要“做得更好”(5)第四章不要“做得更好”(6)改革的政治戏码(1)改革的政治戏码(2)“打地鼠式”改革(1)“打地鼠式”改革(2)“打地鼠式”改革(3)“旧模式”的经济理论不管用(1)“旧模式”的经济理论不管用(2)经济还在“长期衰退”(1)经济还在“长期衰退”(2)欠一屁股债的日本政府(1)欠一屁股债的日本政府(2)执政者的观念误国中低阶层
3、时代已到来(1)中低阶层时代已到来(2)非正式员工增加(1)非正式员工增加(2)年功序列主义的崩溃(1)年功序列主义的崩溃(2)改革机会只有现在“高负担时代”的可怕事实中低阶层时代的对策中低阶层时代的企业战略(1)中低阶层时代的企业战略(2)中低阶层时代的企业战略(3)支撑“感觉好价格低”的成本结构(1)支撑“感觉好价格低”的成本结构(2)支撑“感觉好价格低”的成本结构(3)应对消费两极化你要做谁的生意(1)你要做谁的生意(2)第五章会详述远程教学的状况(1)第五章会详述远程教学的状况(2)享受兴趣，从现在开始(1)享受兴趣，从现在开始(2)享受兴趣，从现在开始(3)享受兴趣，从现在开始(4)
4、享受兴趣，从现在开始(5)享受兴趣，从现在开始(6)享受兴趣，从现在开始(7)享受兴趣，从现在开始(8)享受兴趣，从现在开始(9)击退“忧郁的星期一”(1)击退“忧郁的星期一”(2)击退“忧郁的星期一”(3)击退“忧郁的星期一”(4)击退“忧郁的星期一”(5)击退“忧郁的星期一”(6)击退“忧郁的星期一”(7)击退“忧郁的星期一”(8)击退“忧郁的星期一”(9)击退“忧郁的星期一”(10)击退“忧郁的星期一”(11)击退“忧郁的星期一”(12)第 3 章出去旅游(1)第 3 章出去旅游(2)第 3 章出去旅游(3)第 3 章出去旅游(4)第 3 章出去旅游(5)休闲时间的 IT 活用术(1)休
5、闲时间的 IT 活用术(2)休闲时间的 IT 活用术(3)休闲时间的 IT 活用术(4)休闲时间的 IT 活用术(5)休闲时间的 IT 活用术(6)着眼于培养 MBA 人才(1)着眼于培养 MBA 人才(2)着眼于培养 MBA 人才(3)欢迎已毕业的社会人重返校园(1)欢迎已毕业的社会人重返校园(2)从“教”到“学”的转变(1)从“教”到“学”的转变(2)从“教”到“学”的转变(3)国土可以进口吗？从企业方到消费者的连接(1)从企业方到消费者的连接(2)从企业方到消费者的连接(3)因特网上的用户都喜欢什么中立无所属的网络汽车的销售网络(1)汽车的销售网络(2)汽车的销售网络(3)最强大的网络是
6、可以收费的网络能否出现“日本的约翰马龙”(1)能否出现“日本的约翰马龙”(2)“堀江现象”的启示(1)“堀江现象”的启示(2)“以下犯上”的时代(1)“以下犯上”的时代(2)30 岁成功，40 岁退休(1)30 岁成功，40 岁退休(2)30 岁成功，40 岁退休(3)“新大陆”的戒律(1)“新大陆”的戒律(2)在“新大陆”生存的条件(1)在“新大陆”生存的条件(2)专业主义精神(1)专业主义精神(2)专业主义精神(3)专业主义精神(4)外语能力指的就是英语能力(1)外语能力指的就是英语能力(2)外语能力指的就是英语能力(3)亚洲各国的英语普及与教学情况(1)亚洲各国的英语普及与教学情况(2)
7、为何日本人不擅长英语(1)为何日本人不擅长英语(2)头脑精明却不擅理财(1)头脑精明却不擅理财(2)头脑精明却不擅理财(3)头脑精明却不擅理财(4)什么是战略思考(1)什么是战略思考(2)战略思考入门(1)战略思考入门(2)战略思考入门(3)战略思考入门(4)战略思考入门(5)战略思考入门(6)战略思考入门(7)战略思考入门(8)战略思考入门(9)战略思考入门(10)战略思考入门(11)战略思考入门(12)企业的战略思考(1)企业的战略思考(2)企业的战略思考(3)企业的战略思考(4)企业的战略思考(5)企业的战略思考(6)企业的战略思考(7)企业的战略思考(8)企业的战略思考(9)企业的战略
8、思考(10)企业的战略思考(11)企业的战略思考(12)企业的战略思考(13)企业的战略思考(14)打破条条框框(1)打破条条框框(2)打破条条框框(3)分制定战略经营规划冰箱的教训(1)冰箱的教训(2)冰箱的教训(3)冰箱的教训(4)关于产品项目组合管理公害的争论(1)关于产品项目组合管理公害的争论(2)关于产品项目组合管理公害的争论(3)关于产品项目组合管理公害的争论(4)关于产品项目组合管理公害的争论(5)大前研一作品精彩推荐(1)被英国经济学人杂志评为“全球五位管理大师”之一的大前研一，是少数获得国际声誉的东方管理大师。 金融时报如此描述这位日裔美籍经济管理学家：“他是日本仅有的一位极
9、为成功的管理学宗师” 。长期以来，管理界的专家多为欧美人士，而作为亚洲人的大前研一，对于企业经营管理及策略规划的见解精辟而独到，观点犀利而深刻，被誉为“日本战略之父” 。在学术领域，大前研一扮演了一个预言家的角色。他对亚洲经济的研究在海外经济学界引起了强烈反响，成为全球研究亚洲经济最有影响力的学者之一。他出版于 1973 年的著作战略家的思想从一个全新的角度阐释了日本战后经济崛起的原因，而其 1990 年的作品无国界的世界 ，更使他成为第一批宣称全球经济到来的管理学家之一。大前研一是麻省理工学院博士，曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任多家跨国公司的管理顾问，现任创业者商学院校长和一新塾校长。19
10、96 年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。在 1994 年 7 月大前研一离开麦肯锡公司时，该公司的离别公告称他为“一名伟大的咨询员，一名使人着魔的演讲者，一名多产到无可思议的作家，一名音乐家和一名摩托车手” 。难能可贵的是，学术与经营之外的大前研一，不断记录下自己对于社会与经济生活的思考，他的作品迄今已逾 100 部。无论是对无国界世界的预言、对 M 型社会的阐释，还是对专业人才与商务人士历练的思考、对“会玩，才会成功”的鼓呼，无不透露出大前对社会发展的前沿思考与商务生活的敏锐洞察，为世人沉淀着宝贵的思想财富。从 2006 年起，由中信出版社策划、精选的大前研一经典系列已陆
11、续登陆中国。出版社方面表示，对于大前迄今出版的所有作品的取舍，将本着经典、前沿、实用的原则，遴选大前最具代表性、影响力、知名度的著述，尤其是其近年来出版的最新、社会反响最大的作品，让中国读者对这位东方管理大师的思想精华与人生精粹有更多的了解，对东方的管理艺术与工作哲学有更多的反思。有鉴于国内的经管出版领域一直将视线锁定欧美的管理大师，忽略对东方管理思想与实践的挖掘与借鉴，本套丛书的出版将在一定程度上弥补这一不足。自 2006 年专业主义 新企业战略 差异化经营 思考型管理 数字化商业模式创业者之道出版并广受好评之后，今年 6 月， 无国界的世界 即战力：如何成为世界通用的人才 创意的构想也陆续
12、上市。据悉， 无国界的世界为大前研一最具声名的作品，曾入选全球 50 部最佳管理图书，堪称全球化发轫之作，并且是最早论述全球化的经典著作之一， 世界是平的作者托马斯弗里德曼也直言深受大前作品的影响。“我首先是一个世界公民。 ”这是大前研一在不同场合一再宣扬的。在无国界的世界里，他提出在“战略三角”的基础上，还应考虑国家和货币的因素，进而提出了企业迈向全球化的“五步走”战略，为中国企业“走出去”提供了极佳的战略指导。大前研一在本书中首倡的“无国界管理”已经成为众多跨国企业竞相采用的流程。即战力：如何成为世界通用的人才则是大前研一继专业主义之后，再次为职业人士的职场修炼与进阶支招。该书出版后得到读
13、卖新闻 日经商务周刊等日本主流媒体的一致推荐，迄今仍是日本亚马逊网站，台湾金石堂、博客来网络书店的超级畅销书。风行日本与中国台湾地区的“即战力” ，是指无论何时何地，即刻就能投入工作的战斗力；即便身处困境，也能冷静决策的专业能力。不想劳碌一生却永远默默无闻，没有社会背景和经济依恃，也要赤手空拳创业晋升，就从现在开始掌握即战力！通过分析现今职业人士为何缺乏战斗力，本书指明了锻造一流即战力的三大武器外语能力、理财能力、问题解决能力。通过匡正世人在学习训练上的误区，本书提供了磨炼即战力的具体策略与方法。大前研一作品精彩推荐(2)创意的构想的写作背景为：“21 世纪是没有现成答案的时代，要想在巨大的变
14、化中生存下来，最重要的技能，就是构思创意的技巧。 ”而真正的专业人士永远创意不绝。大前研一在本书中现身说法，通过阐释构思卓越创意的六大技巧：大胆质疑先入之见，从网络开始思考，创造别人无可替代的产品，从历史中吸取经验教训，站在对手的立场上思考，展开讨论，对于怎样看待 21 世纪的经济与社会环境，培养构思创意的技能，提供了不拘于陈规的新观点。另据悉，7 月，大前备受赞誉的新作M 型社会 OFF 学：会玩，才会成功也将与读者见面。约有 8 成人的生活处于中下水准的 M 型社会已经到来，面对严重的收入两极分化现象，商业模式将做出怎样的调整？政治、经济又将随之产生怎样的变化？你能否承受这种变化？M 型社
15、会将为你一一解答！该书自 06 年出版后，一直高居日本东贩畅销书排行榜前十名，在台湾地区也持续热销。而引爆日本上班族休闲革命的OFF 学：会玩，才会成功也荣获日经流通新闻 “十大有益工作的好书” 、 照日新闻必读好书，并蝉联日本亚马逊书店排行榜第一名。相信这些佳作的出版，将在 07 年掀起大前著述的新一轮热潮。无国界的世界目录(1)战略家的调色盘 001根据市场、顾客和产品的实际状况来做分析，在这日益复杂和诡谲的世界里至关重要。而这些就像调色盘上的涂料一样，是战略家在心里构图的素材。顾客：汹涌的力量 005竞争：科技的分工 007公司：控制成本的重要性 009货币 011国家：全球化新市场 0
16、12新的跨国公司 013政府所扮演的角色 015所谓国家安全的神话 018发达国家 VS 发展中国家 019 无国界的管理 023假如一切都做得比别人强，你就有发挥的时候。还有，你也有机会将国内的市场游戏改写成对自己有利的规则。世界公民 027全球性产品 031古奇 VS 可口可乐 036小联合国式公司 042 无国界的世界战略至上 045不管日本还是其他发达的工业经济国家的公司，如今都急着发展一套中级的战略课程，一套不用面对面地在低成本或高消费市场上跟人拼得头破血流，而公司又有利可图的战略。夹心饼干 049手指的新功用 054温泉浴 059薰出智慧来 060快门相机拍不出好照片？062多出来
17、的空间 064头痛问题 065 不要“做得更好”071战略的第一个关键因素不在击败竞争对手，而是要将价值传送给顾客。传送价值也就意味着在运转上保持敏锐、务实的方向感。别人的问题 074歌舞伎 077公司主义也有好处 080管理者的装备 082汽车展览场 085大“橡皮擦”087 中国人的智慧 091如果不具有中国人“兼容并蓄”的心思以及一种内在深刻的自信，就不会相信自己可以改变世界。开发新产品 093种瓜得瓜 101突破瓶颈 107宇宙的中心 111 分权与包办 115有才能的人可以走遍天下。在全球环境下，母国的认同必须让位给公司的认同。公司总部的解体 123全球运营的五阶段 125全球整合
18、129推倒金字塔 138 播下全球丰收的种子 141想播下全球丰收的种子，这本身是一种平衡地方需要与共有价值、平衡特殊成长情况与个别收成要求，既辛劳而又波折起伏的过程。一分耕耘，一分收获 144播种，成长，开花，结果 147 全球战略联盟 161理论上，合资公司可以说得很好听；实际上，这只是一出木马屠城的演出而已。这些日子，我们变得比日本人更慢、更笨、更懒。让日本人得到一寸，他们马上就可以进尺，毫无顾忌地把我们的市场拿去。平衡投资的危险性 166从父母之命 174平等婚姻 178木马屠城的合资公司 181 一派胡言与统计数字 193在今天这个无国界的时代里，实在很难去分清楚什么是美国的产品，因
19、为所谓美国或日本或是法国、德国的产品实在没有什么实质性的区别。搞混的谈判 196口袋空空 203资产还是债务 208空架子 212 外汇帝国 217真正值得注意的是：外汇市场本身就是诱人的投资竞技场。政客和经济学家们想利用外汇来解决贸易问题，其结果徒让投机的外汇买卖者更趋之若鹜而已。外汇的美丽新世界220恶棍之家 228美元帝国 231 展望无国界的世界 235当地图上的国界日益消失时，潜伏在其下的不同价值观和品位便得以浮现出来。资源幻想 237国家利益的终结 248价值观念的多元化 252 政府的新角色 261我非常敬佩美国人的创造力，但我却不能苟同他们把整个公司拱手让给他人的态度。特别是在今天全球化的环境中，长远的成功实在有赖于一双稳健的手。政府角色的定位263新闻媒体的责任 273无国界的世界目录(2)美国公司 VS 日本公司 277国际性选手 282 亚洲危机与无国界世界的未来 285我对这些国家评价的依据就是，它们是如何密切融合为一个无国界的世界，以及如何投入到数字化网络社会的繁荣发展的。不同经济体的较量 296美国经济的未来 303国界真的消失了吗 307附录：2005 年互助互利宣言 313致谢 315无国界的世界前言(1)
