1、 2001 年春天,南国海滨花海人潮,我出任珠海经济特区第一大企业有 6000 名职工的珠海格力电器股份有限公司总经理一职。临阵受命,任重道远,作为中国第一大空调企业的主帅,在这一空调销售旺季里,全国市场本应是我纵横驰骋的活动大舞台,可是,万万没想到,就在我全身心投入到稍纵即逝的市场的黄金时刻,却被迫卷入到淮地格力销售公司“哗变”事件里去。格力惊爆内讧淮地格力停业可能蔓延全国 、 淮地格力哗变内幕 、 格力内讧:“董姐”当家会下什么棋?从 5 月开始,全国大小媒体以这样耸人听闻的标题,纷纷报道“淮地哗变”事件,并冠以“靠渠道优势起家的格力空调这回在渠道上遇上了大麻烦”等副标题来蛊惑人心。甚至有
2、的文章在结尾处阴阳怪气地问:“棋行天下”的董明珠,迫在眉睫的这步棋该怎么下?“格力淮地内讧”的事实真相是:鉴于淮地格力电器销售公司高管梁君在经营过程中出现了损害格力在淮地市场发展的行为,为维护用户的权益,保护经销商的利益,我以淮地格力公司董事长、法人代表的身份,宣布将其免职,并对淮地格力具体事务进行一系列处理。董事长免掉应聘的经理人纯系企业内部管理的正常事务,缘何会被别人冠以“内讧”？老板炒员工，员工炒老板，天下皆然,怎么能叫“内讧”?而此刻我深知,对淮地事件处理的过程,不仅引起广泛的舆论关注,也是全国格力经销商所关心的。尤其是淮地的广大经销商,他们为格力做出了很多贡献,突然出现这样的情况,特
3、别关心谁能保护他们的利益;而同行业竞争对手更为关注,他们站在自己的角度,希望看到不同的结果。“新官上任三把火”,现在变成了传媒三把火烧“新官”,真让人啼笑皆非。说到这场“哗变”,不得不先说说淮地格力销售公司高管梁君这个人。淮地格力销售公司成立于 1999 年秋天,是格力较早成立的销售公司之一。未成立销售公司之前,淮地有五个空调销售大户共同经销格力在淮地的市场。当时“窜货”很严重,淮南的空调可以窜到淮北,淮北的也可以窜到淮南。 “窜货”是营销界的术语,指的是受利益驱动,经销网络中的各级代理商、分公司企望为了完成生产企业规定的销售额以争取企业最优惠的政策，在自己当地市场销售的产品保持相对稳定价格的
4、同时,低价到异地倾销。这种做法使所经销的产品跨区域销售,造成异地价格混乱,从而使其他经销商对产品失去信心,消费者对品牌失去信任。 “窜货”带来的更大危害,是对在当地的一大批格力忠诚的经销商的伤害，他们很可能会被这种恶性的“窜货”行为而毁掉。这并非耸人听闻。买同样的商品,消费者当然希望花较少的钱。如果市场上突然出现特别便宜的格力空调,并且还是消费者很喜欢的优质产品,人们就会立即停止购买“高价格力”,即使“便宜格力”长期缺货,也会耐心等待。这样一来,跨区域从外面进来低价的 10 万元货,就有可能将当地 1000 万元的货“锁死”在库房里,最终导致当地经销商亏损,严重的甚至关门倒闭。由此，有许多知名
5、的家电品牌,在满意地完成产品设计,大胆地投放广告从而完成市场开拓后,最终在市场管理一片混乱之中划上句号。对销售通路的粗放式管理,危害性最大的就是对窜货的忽视或放任自流,最后整个营销体系的土崩瓦解。许多企业懂得创名牌容易,保名牌难的道理,但是面对疯狂窜货就是束手无策。这也一直是营销领域内公认的难题。对此,格力电器成立了区域性的“联合代理”销售公司,统一协调,就是用以防止同一区域大户之间、不同区域大户之间随时可能爆发的“战争” 。此前,淮地销售公司高管梁君在淮地电业公司下属某空调门市部任职。淮地电业公司是格力空调重要的经销商,后来成为淮地格力销售公司的股东。他原来是一个小经销商,没做过大品牌,出任
6、高管主要是缘于电业公司的极力推荐。经与梁君的短暂接触,我认为这个人还是可以信任的,就放手让他经营格力在淮地的市场。可是，令我意外的是,他上任不久,就有几个股东提出要罢免他,理由是市场搞得很乱。当我打电话询问他时,他却说:“股东罢免我 ,是因为有的股东提出赊货,要求提货政策优于一般经销商,我没同意。 ”我知道,坚持原则容易得罪人。在没有核实他所说内容真实前，我不能完全相信他的话，但我又想，他们之间的矛盾有可能是利益的冲突，也可能是方法的问题,关键是原则上不能犯错误,那就是要保护广大经销商的利益,在保证原则的前提下,人总难免犯错误,何况他以前又没有端过这么大的盘子。一个小零售商,对如何做渠道,通盘
7、管理好全省大大小小两三百家经销商,是需要一个适应、熟悉的过程。不管怎么样,既然选择了他,总要给他一个机会。2000 年春天,梁君来珠海开会,我主动找他谈话,提醒他注意自己行为,不能胡来,乱承诺,要为广大经销商做好服务工作,对待股东和经销商要一视同仁,把市场规范好。当时还指出他存在的一些很具体问题。他态度非常诚恳地向我保证,要回去反思一下,调整一下,“董姐,您要相信我。我回去一定做好工作,淮地那边一定不再让您操心。 ”他走后,我仍然放心不下,又不断打电话询问情况。为了加强对淮地格力公司的监督,我打电话让财务部长张力来珠海谈话。谁想到,梁君竟然随张力一起来了。我一见他,第一句就问:“你不去跑市场,
8、到珠海来干什么 ?我要财务人员来,她自己不能来吗?”在这次与财务部长张力的单独谈话中,我向她提出两点：一、从财务制度、价格核算方面,协助梁君搞好淮地市场的销售工作,对经销商负责；二、加强公司内部管理,对一些财务制度、报销审批制度等工作加以规范、健全。张力回去后，按我的指示对梁君的一些违规做法作了抵制。例如,他以格力销售公司的名义给某股东提供担保,这违反了公司管理规定,但他不通过张力就为其办理了担保手续,张力当即限制了提货额度；当股东欠钱提货,犯了格力经销大忌的时候,张力及时把情况反馈给了我;对梁君其他违反财务制度的行为 ,张力都进行了有力的抵制。由于坚持原则,张力成了“绊脚石”,因此,梁君时时
9、找机会要“解决”张力,后来,终于演变成了公开抢夺财务章的恶性事件。梁君平时很少主动找我汇报工作,几乎都是我打电话询问当地情况,而他对销售公司工作人员强调每天和我通电话,他的行为都向我作过汇报，也就是他的做法是总部认可的，使得整个公司的员工都信以为真,导致对他的行为敢怒而不敢言。我对淮地的真实经营情况比较模糊。到了 2000 年夏天,格力电器召开销售会议,各销售公司老总到珠海汇报情况,轮到梁君时,他满面春风,谈起淮地市场做得如何如何好,并着重指出:“作为淮地格力销售公司,要想把销售市场真正做好,我认为必须读三本书:第一、读毛主席著作；第二、读孙子兵法 ；第三、读董总的棋行天下!” 话音刚落,下面
10、响起了一阵掌声。这些话娓娓动听,却丝毫没有打动我。在茫茫商海摔打这么多年,经历这么多事,什么样的人没见过？格力的风格是踏踏实实把工作做好,经销商说你的工作好就行了,不必用这种方法来哗众取宠。也是在这次会议上,梁君首次谈到了 MM 空调,他动情地说:“MM 用卑鄙的手段跟我们竞争。他既然卑鄙,我们就要用更卑鄙的手段来对付它我们要做一匹披着羊皮的狼!”我觉得后面这句话特别刺耳。从这一瞬间开始,我有了警觉。不久,我又发现了两个更加严重的问题: 2000 年度淮地格力销售公司的报表上,不仅没有利润,还出现了亏损。他拉拢股东,擅自向股东承诺“分红”,而作此决定前根本没有召开董事会。他错误地认为,只要有几
11、个股东在场就是董事会。紧接着,情况发生了急剧变化。2001 年 3 月初,空调销售旺季即将到来,我接到了一些淮地经销商和淮地格力公司股东对梁君的举报,真凭实据,反映了一些具体问题:一、违规吸纳资金。淮地格力公司向内部员工和二三级经销商集资,私下承诺给高达 40%的回报。二、公然收买股东。一些股东单位擅自将股本金抽回,在没有盈利的情况下照样分红。他和几个股东勾结起来,利用手中的放货特权,不付钱就拉走空调。三、滥加广告投入。按规定，他只有权使用 100 万元广告费用,他却支出了数百万元。四、低价抛售空调。他无视格力电器三令五申的不许乱调价。淮地市场乌烟瘴气,中小经销商怨声载道。五、损害公司和广大经
12、销商的利益，以满足股东的利益。从大多数股东要求罢免梁君到大多数支持他,充分表现出他的策略转变。他以为只要有几个股东帮他说话,格力电器远在千里之外对他也就奈何不了,自己就可以为所欲为。没有太长时间,梁君与股东由尖锐对立逐步转变为沆瀣一气。他大胆为股东担保。一名股东用房产作抵押贷了 800 万元,到期还不了,他就要求淮地格力销售公司财务把房产证拿回来,帮他还钱。财务部长张力没答应,被他视为眼中钉。此外,梁君视格力电器有关规定如废纸,不公平地对待二三级经销商,一卡二压,区域不管理,市场不控价,不一而足。我大为光火,在电话里对他说:“你如果真的读好了棋行天下,绝对做不出这样的事!”鉴于事态的发展,我不
13、得不亲自赶赴淮市，找梁君谈话,首先解决非法集资一事。当时,我对淮地的工作和他本人还心存侥幸，抱有一线希望,请来了北京、河南、河北、江苏等地的老总到淮地介绍经验,帮助淮地的工作,并一再重申:各位公司老总的个人利益,一定不能高于经销商的利益；对于老总所做的贡献,珠海格力电器公司总部是会给予考虑的。当谈到梁君问题时,一名当初坚持要罢免梁君的股东突然来了个 180 度的大转弯，半真半假地说:“董姐,不好意思啊 ,我就讲一句话: 谁要免掉他的职位 ,我第一个不答应! ”此前，在和经销商谈话过程中,深深感到他们对淮地销售公司目前一些做法的不满,以及对梁君个人有看法。我立刻意识到问题不像预想的那么简单，他已
14、与个别股东之间关系不同寻常,结成了可怕的“神圣同盟”!此行无功而返。4 月 14 日再次赶到淮市,形势变得更加严峻。走进淮地格力销售公司,所有房间挂满了我的大头像,到处摆满了棋行天下 。我的第一个念头是:他摆出这副姿态到底要干什么?开了一个短暂的会议之后,我又和部分经销商进行交谈,疑虑越来越重,我考虑到空调销售旺季马上就要到来,淮地问题处理不好会给企业带来重大损失!我更为担心的是格力电器的中小经销商将成为最大的受害者。当时的淮地销售公司格力电器还占有少量股份，各股东推我为董事长。第二天的董事会上, 我以董事长的身份果断宣布:从现在开始，梁君只负责面上工作,主要起监督作用,具体工作分工给下面做。
15、不再管业务,另派一人主管业务。我做出如此决定是因为我觉得应当再给他一次机会,依然希望他能够认识到自己的错误,转变思想，真正做到维护经销商利益，维护消费者利益。面对突如其来的变故,梁君一点儿也不惊慌。他和颜悦色地说:“董姐,我觉得您的这一决定非常及时,非常中肯。我一定按您的指示尽心尽职,监督管理好其他人的工作,不辜负您对我的殷切期望。 ”“我很累,也想休息休息,今后就辛苦在座的诸位了。 ”他微笑着对其他与会者说,“我回去后,一定要反省一下自己。 ”态度如此诚恳,实在出人意料。我还以为是谈话后,面对眼前的事实,他已经意识到问题所在，在开完董事会第二天,我离开淮市匆匆赶回了珠海毕竟,正值空调销售旺季
16、前夕,总部许多事情等着要处理。但紧接着出现的情况实在超出了我的想像。万万没想到,我人刚到珠海,也就在梁君红口白牙做出庄严承诺的第二天,淮市发生了抢夺财务章的严重事件! 事情的大致经过是这样的:4 月 17 日 15 时,我刚离开淮市当天,梁君来到张力办公室,说:“一个股东通过某银行,帮我们贷款 3000 万元 ,你快到某行去 !”张力当然不知道这是“调虎离山”之计,张力刚出门不久,就接到会计打来的电话，会计焦急地说:“你快回来,出大事了!”原来，就在张力走后,梁君对财务主办会计说:“把财务章给我用用。 ”他是公司老总,会计不敢违拗,把财务章交给了他。他这时得寸进尺,要把财务章带走。会计知道财务
17、章一旦被拿走的严重后果,坚决不让拿走,他一看软的不行,就开始抢夺。当时,另外两个股东也在场,梁君威胁说:“股东都来了,今天你要是不交章,我们把你按在地下,也会把章抢走!”三人抢走财务章 ,扬长而去。在得到财务章之后,梁君又到前台出纳处,以要购房为理由,将他的银行印鉴拿走了。下午 6 时,梁君和其他几名股东召开了“临时紧急董事会”,在我没有任何授权,在我这个董事长没有参与的情况下,“董事会”免去了张力财务部长的职位。当张力打电话告诉我财务章被抢走时,我惊呆了,为梁君的“过人胆略”吃惊,也为自己的幼稚感到可笑!我开始有点明白，为什么刚到淮市时，会看到整个公司挂满我的大头像，摆满我的棋行天下的缘由。
18、应该说，财务章被抢,珠海格力电器公司损失并不大。淮地格力是有限责任公司,即使资金被骗，官司打不到我们格力电器头上；但二三级经销商会有重大损失，各地商家打给淮地格力销售公司的货款多达 5000 万元,相当一部分尚未提货！经销商是格力电器的合作伙伴，他们的钱大多是从银行贷来的。此事处理稍有失当，不知会有多少可怜人血本无归，甚至家破人亡！为了避免他们的损失,我当即采取了“救火行动” 。晚 8 时,我指派公司两名负责保安的人员赶往淮市,要求他们到达后在第一时间保住账目。可是,梁君又比我先行一步,夺完公章后,他命令公司所有销售人员连夜从淮县、淮阳等地打出租车返回淮市,谎称:“ 格力公司来人准备罢免我们,
19、不让我们再做下去,你们这些业务员都没有工作了!”业务人员不明事实真相，纷纷回到淮市,当时局面已经非常混乱。总部保安人员索要账目时,他们态度倨傲,摆出一副打架的姿态,甚至有人打 110 报警:“快来!我们这儿来了两个不明身份的人,要闹事。 ”事态危急，一触即发!幸好,事前我叮嘱保安人员遇事一定要沉着。我们是去解决问题的,而不是把问题越弄越复杂。我们的工作人员表现出极其克制的态度,梁君当天未能得逞。事态正一步一步扩大。事态演变的背后,让人感到了梁君一伙人的能量,以及他们背后所做文章的复杂!深夜我和保安人员通完话,我立即拨通梁君的手机:“那边发生了什么事?”“这里很好呀,没发生什么事啊。 ”他躲躲闪
20、闪。我严肃地问:“公司派两个人过去是解决问题 ,为什么要打架?”“没有打架呀,董姐您放心,这里什么事也没有.”放下电话,我再也坐不住了，深感事态严重:梁君已从一个合作者走向了对立面!到底有什么阴谋?经销商 5000 多万元货款紧紧揪住了我的心。真的,一分钟也不能再耽搁了!我连夜找到格力电器公司朱江洪董事长,汇报了详细情况。朱总指示:“无论如何,必须保证账目的绝对安全 ,不能丢失许多经销商投的是现金,一旦凭据丢失,将血本无归!”和朱总商议后,我拿起电话,一边向有关人员进一步了解情况,一边连夜订了第二天一早去南京的机票(这一天没有直飞淮市的飞机 )。随时可能发生意外情况，账目安全问题让人忧心如焚，
21、我一夜未能合眼。 4 月 18 日清晨 8 时,我乘从深圳飞往南京的飞机,一路心急火燎。一下飞机,立即跳上汽车,直奔淮地格力销售公司所在地淮市。为预防不测事件的发生,也为解决相关法律方面的问题,我带上了律师。下午 3 时到达淮市,场面已混乱不堪。梁君得知我要到来,调动了几乎所有的销售人员回到公司,散布流言,说我要解散公司,煽动员工向我“讨说法” 。整个销售公司站满了人,其中多半是社会上不明身份的人。 （后来才了解到,他们是梁君的“密友”调集来的。 ）当我们的车快接近销售公司时，随行的一位同事突然对我说:“董总你看,梁君的车就在前面!”果然是他的车,我马上命令司机:“拦住他 !”潜意识告诉我，梁
22、君有可能留下这伙不明身份的人跟我纠缠,而自己置身事外,隔岸观火。为什么会有这种感觉？我联想起飞机在南京降落后，我们赶往淮市的途中突然接到一个原格力商家的电话，他问我在哪里。此人已失去联系一年多了，此时打电话是否另有企图，是否是为梁君打探情况？我灵机一动，谎称刚下飞机，想打一个“时间差” 。司机把车拦了下来。我马上上了他的车,盯着他的眼睛:“梁君，你干得不错呀!”他尴尬地笑笑:“董姐,没有什么嘛 ,一场误会嘛!”在车上跟他拎不清,我让司机调转车头回销售公司。“没有解决不了的问题,为什么抢财务章,是不是想造反?”进了高管办公室,我毫不客气地质问,“为什么有这么多的人在这里?”梁君枉顾左右而言他:“
23、 他们是回来开会的。 ”我问:“开什么会? 开会，你为什么要走？”梁君无言对答，支支吾吾。此时,淮地销售公司的个别员工涌进高管办公室,口气很冲地对我说:“这是我们高管办公室,你们珠海都派人来了,我们为什么不可以进来?”还有人在远处煽动:“看啊,珠海人欺负淮地人了!”此刻,我告诫自己:在这种局面下 ,千万要冷静,只有冷静才能解决问题,任何不冷静的行为都可能被别人利用。我按捺住心头的火气,心想,首先必须解决财务章的问题。我问:“被抢的财务章在谁手里?” “办公室主任手里。 ” 我走到主任跟前,勒令其交出来,他却说:“我只对高管负责!”这时,我看了梁君一眼。听了办公室主任的话,他露出一脸得意,那意思
24、很明白:现在谁控制着大局?是我,而不是你董明珠,看你有什么本事扭转局面?必须打下他的威风!我厉声责问办公室主任 :“你知道高管对谁负责任吗?”他不敢再答话。我说:“抢公章不仅违规 ,而且是违法你要好好反省自己的问题!”我意识到情况可能比想像的还要严重,于是提议召开股东会议,解决财务问题和抢财务章问题。可是等来等去,几个股东仍迟迟不见人影。等到下午 4 点 30 分,人越聚越多,门外乱哄哄的,说什么的都有。我的心一直在半空中悬着,天知道接下来会发生什么事?我一走出高管办公室,就听到有人喊:“再带十几个人过来,带家伙过来!”扭头一看,是一个穿黄色衬衣的陌生人。路过另一个房间,我留神一看,竟然发现几
25、个股东都躲在那儿,我气愤地走过去:“不是通知开会吗 ,你们躲在这里干什么? ”事后才知道他们也一晚上没睡,他们一边和我通话说没事，一边却和几个股东在“喀秋沙”研究对策（据其中一股东后来告诉我） 。股东们见了我,一脸尴尬:“我们在研究问题。 ”“在这儿研究什么问题?到高管室去,一起解决问题。 ”回到高管室,我质问梁君 :“那个穿黄衣服的,叫嚷要带十几个人过来,是什么人? ”他遮遮掩掩地说:“是一个经销商。 ”“哪儿的经销商?”他回答不上来,我当场揭穿: “在淮地你别想蒙我。讲别人可以,讲经销商哪一个我不认识?你是不是期待打架,期待冲突?告诉你,我不是来打架的,打架解决不了问题!”他张口结舌,改口
26、说那人是来买空调的。我反问:“真长见识,今天这种场面还能买空调?他说要带十几个人过来,还要带家伙买空调带什么家伙?”他只好闭嘴。我冲着门口乱哄哄的人群喊道:“所有不是销售公司的员工,统统给我出去!”此时，我的话已经不起作用了,门外有人冲着我叫:“珠海的人能在这儿开会,淮地的人为什么不能进去开会?珠海人有理由欺负淮地人吗?”在我的一再坚持下,在危机四伏的状态下,仍然召开了股东会。 在股东会上,我再次问梁君:“为什么要撤掉财务部长? 为什么要夺财务章?” “我是高管,当然有任免权。 ”“那好,我董事长也有任免权,是不是可以马上把你免掉?免除一个人的职务,应该按程序走,还要拿出正当理由来!”梁君狡辩
27、说:“她不听话。 ”“不听话就可以撤职吗?哪些事不听你的话?是你的话对她不听,还是你的话不对她不听?财务人员是否合格以听不听话为标准,还是以能不能坚持原则,信守财务制度为标准?”他无言以对,另一位股东出来帮腔:“撤掉财务部长,是董事会一致通过的。 ”“什么时候开的董事会?我这个董事长怎么不知道,你们通知我了吗?”我针锋相对,“先不说董事会合不合法，董事会什么时间开的,财务章什么时间抢的?15 号下午 6 点开董事会,财务章早在 3 点就被你们抢走了。请问,财务部长是董事会上罢免的吗?”梁君还想继续狡辩,我的律师在一旁说:“你讲话要负责。 ”他问律师: “你是干什么的?”我说:“他是珠海格力电器
28、公司的律师。 ”他马上说: “那我不说了 ,你们说吧。 ”“你不说,我说。请问,这个公司是你们几个股东的吗?要利润也该要得合理。第一年亏损 100 多万元,每家还分红几十万元。亏损的公司哪有分红的道理?公司老总抢夺财务章不是一般的错误,是经济犯罪.”此时 5 点多,天暗下来了,门外大批围观的人员丝毫没有散去的意思,而梁君没有任何解决问题的诚意:一、几个股东躲在房间不出来；二、穿黄衣服的人一边喊“多带几个人来”,一边在外面煽动闹事；三、一位股东也带来了律师。他们有备而来。股东和梁君的预谋已有所显现，他们想干什么？难道是想趁天黑看不清闹事？等事情闹大,派出所的人一来,把事件往更加复杂化的方向演变。
29、想到这里,我说:“这里太乱 ,怎么开会? 不如这样吧,我们去国际酒店继续开,那里安静些,容易解决我们的问题。 ”“董总,你放心吧,有我在这儿,什么事都不会发生,他们听我的。 ”一位股东插话道。此话一出,更让我看清楚他们的目的,也证实了我的猜测。想到这些,他的话引起了我更大的疑心:梁君安排这么多人在这儿干什么,为什么总是拖延时间,为什么在关键问题上遮遮掩掩?必须当机立断,暂时离开是非之地,预防可能出现的骚乱。于是,在我的坚持下,会议转到了我住宿的国际酒店，预谋的计划被打乱了。会议一直开到深夜一点多,由于对方毫无解决问题的诚意,没有取得任何实质性进展,仅仅草拟了一份残缺不全的淮地格力电器销售有限公
30、司董事会会议决议：2001 年 4 月 18 日在淮地格力电器销售有限公司会议室(后转到国际酒店) 召开董事会,会议讨论了近期公司发生的事件,尤其是高管梁君擅自承诺给经销商 40%的回报以及其他经营管理中的越权行为,导致公司董事会无法行使权力,且梁君的问题导致了公司员工与格力厂方面的对立局面。会议认为,为更好地稳定局面,对高管人选问题可以由梁君继续留任,以观后效,以便达到平稳过渡。会议形成以下决议:一、梁君可继续留任,但其必须全面反省并纠正其错误想法和行为,在董事会的授权范围内积极履行职责。二、公司中层管理人员及其他员工应做相应调整,公司定编暂为 24 人,具体由总经理及“珠海格力办”负责人提
31、名报董事会批准,董事长有权任免中层管理人员。三、公司财务部长应由“珠海格力办”方面委派,其他股东可各派一名出任中层管理人员。四、总经理的职责为:1.具体实施股东会或董事会决议；2.公司的经营方针和重大事项必须经董事会讨论并报董事长批准；3.公司对外投资、大额广告投入(15 万元 以上) 必须经董事会讨论制定；4.总经理职责中未定事宜按照公司法之规定或由董事会讨论制定后补充。五、财务部长对总经理负责,但最终对董事会负责。六、业务副总全面负责公司业务,总经理予以监督。七、公司营销政策应报经董事会批准。八、上年度股东分配事宜应及时召开董事会予以解决。草拟完决议,我和股东约定,明天继续开会,对草拟决议
32、进行最后讨论,地点仍在国际酒店。第二天继续开会,可是从上午等到下午,一直不见几位露面。拨通一位股东手机,他答道“我 5 分钟就到。 ”等了将近半小时,还是不见人影,只好再次拨电话:“如果下午 4 点钟你还不到,我就不再等了。 ”他在电话那头一叠连声地说:“一会儿就到,一会儿就到。 ”又等了半小时,还是不见人影,我耐着性子再次拨通电话,他仍是:“马上到,马上到。 ”从销售公司到国际酒店,多说也就 10 分钟路程,加上塞车半个小时足够了,股东们又在耍什么把戏?他在施压,逼我妥协。4 点 50 分,我接到公司一名员工的电话:“这边很多员工马上要过去,您注意一点儿。 ”据后来了解,梁君和几个股东在销售
33、公司开了一整天会,商量如何对付格力电器的“策略” 。财务章被哄抢后,我命令销售公司停止向外发货,梁君鼓动员工到酒店来找我闹事。不能让矛盾在员工中激化!用开股东会这种方式跟梁君斗争解决不了任何问题，他的问题已发生了质变,事实已证明淮地格力销售公司个别股东和梁君的个人之间利益已捆绑在一起,只能依靠法律途径解决。我决定撤回南京。临行前我给律师开了几份委托书,请他以我的名义在淮地和他们交涉,并处理相关问题。 交待完毕刚走出大门,迎面碰上了一个人。此人有些面熟,是昨天在销售公司见过的。那人一见我,连忙顺着楼梯往下跑。由于淮地事件局面的复杂性,我意识到要彻底解决这些问题并不是一朝一夕的事情,而当时正值空调销售的旺季,作为格力的总经理,我还有更重要的事情要做。因此,我决定先返回珠海。
