精选优质文档-倾情为你奉上成本管理计划 1. 目的和范围 为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。2. 职责2.3. 项目经理2.3.1. 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。2.3.2. 负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。2.3.3. 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。2.4. 项目合同造价管理组2.4.1. 负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。2.4.2. 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。2.4.3. 审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。2.4.4. 审核造价咨询单位提供的工作计
