中外运集装箱运输有限公司战略项目 项目终期报告 - 运营模式篇 2001年7月21日 本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公 司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透 露或用于其他目的帮助XX箱运公司开创未来 项目终期报告目录 n 箱运公司的未来组织结构 n 箱运公司的未来业务流程 n 箱运公司的未来信息技术架构 n 实施计划 n 未来组织结构概要 n 未来组织架构 n 部门的职责描述 n 部门的关键绩效指标 n 部门领导的职位说明书 2帮助XX箱运公司开创未来 箱运公司的远景目标 “依托XX集团货代业务核心能力，务 实、灵活的把握中国集装箱运输市场 的盈利机会，以远洋航线为主，兼顾 近洋航线的经营；完善网络建设，提 高服务质量，持续扩大自船自代的能 力；同时关注码头、集装箱堆场等投 资方向，掌握海运主通道和关键客户 资源，为XX集团的物流发展作出贡 献” 箱运公司的组织结构应该与其策略方向相适应 策略方向对组织结构的要求 n 未来组织结构要能够支持箱运公司业务的 发展，适应箱运公司向做“利润最大”发展 的需要。对集装箱海运的核心业务提供足 够的资源和发展空间，保证核心业务的持
