1 Date2 培训目的与作用 一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date3 培训体系结构 培 训 的 组 织 管 理 体 系 培 训 需 求 管 理 体 系 培 训 师 队 伍 开 发 和 管 理 体 系 培 训 课 程 管 理 体 系 培 训 考 评 和 评 估 管 理 体 系 培 训 理 念 体 系 Date4 维 企 成 发 持 业 长 展 提 效 培 人 高 率 育 才 健 人 提 生 品 全 格 高 活 质 增加知识 提高技能 态度改变 员 工 面 企 业 面 企 业 培 训 的 目 的 Date5 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 成熟阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度 系统考核和团队
