基于战略思维的医院学科建设u学科建设医院发展的永恒命题 u直面社会和经济急剧转型以及“新医改”，医院建设面临 许多新情况、新问题 u社会已进入战略制胜的时代 肩负重要社会责任的公立大医院也需要用战略思维谋划 发展，学科建设理应如此 一个企业不做战略管理，不可能成功。一个企 业只有战略计划而没有战略实施，同样不能成功。 企业家如是说 现代汉语词典对其解释之一：比喻决定全局的策略 战略是一个组织在考虑未来的基础上，为赢得持久的竞 争优势而做出的事关全面的重大筹划和谋略 （ 关键词： 全面 长远 重大 ） 何谓战略？ 美国“保业姆”瓷器公司，女老板从逝去的丈夫 手中接下企业，三条生产线现状： 高档产品：少量赔本 中档产品：赚钱，较高利润 低档产品：手工操作，微利 如何选择？战略的三大要素：可持续发展的驱动力 核心竞争力/比较竞争优势 （外在：品牌） 战略制定能力 （领导者的洞察力/预见力 ） 战略执行力 （组织成员/团队的理念、行动 ）一、新形势下，公立大医院面临的新情况、新问题 第一，经济社会的重大变化和医学模式的转变，大众对 医疗卫生服务要求更高 城镇化建设和人口老龄化加速，疾病谱发生重
