1、计划管理与预算控制计划管理是企业内部管理的主要手段 计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、 制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。有效地计划是一切成功的首要条件 通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们的行动提供一幅路线图或行动图，从而减少不确定性和模糊性，并对有限资源作出合理的分配； 通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可以制订出指导日常决策的原则，并培养计划执行者的主人翁精神和责任心； 由于目标、任务和责任的明确，可使计划得以较快和较顺利地实施，并
2、提高经营效率； 借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难，使一些本来无法或难以有效实现的目标得以实现。计划管理的功能和作用功能 作用 方向 目标 路径 执行方法 责任 衡量方法 集中资源 行动指南 减少不确定性 提高效率 提高积极性 体会成就和价值计划编制的原则2007年公司经营计划基本编制原则计划编制的一般性原则 SMART原则 以市场为导向 综合平衡 沟通协调 预算控制 评估考核S 具体的（ Specific）M 可衡量的（ Measurable）A 可达到的（ Attainable）R 相关的（ Relevant）T 基于时间的（ Time-based） 计划编制要点
3、计划目标公司年度经营计划 公司发展计划 完成部门年度目标人、财、物、信息流高效、有序运行 完成公司年度目标实现管理模式变革形成战略优势能力实现公司年度目标 完成长期目标企业战略位势根本转变企业战略思考能力增强计划内容 具体活动 具体工作 岗位职责 预算 相关活动群 具体关键或者重大活动 关键岗位职责 预算 成功关键因素 /战略优势 相关活动群 关键岗位职责 预算责任者 中层、基层 职能管理者 相关活动负责人 具体活动负责人 高层、中层 基层管理者 职能管理者 相关活动群负责人 高层、中层 基层管理者 职能管理者 相关活动群负责人参与者 基层执行人员 基层管理者 有关专家 有关专家部门年度工作计
4、划部门年度工作计划的基本内容（一）部门年度主要工作目标（举例） 合理制定计划 部门办公费用控制在 元部门能力与资源分析 部门人员能力分析 部门业务管理水平分析 部门内部资源分析 完成部门年度目标匹配度分析部门年度计划假设（举例） 外部假设 市场需求假设： 由于。，预计 需求增加 15 由于。，预计 行业需求增加 30 供应假设 由于。，预计 费用增加 5 内部假设 在每月 25日可以完成 98% 的月度计划 有足够的资金部门年度工作计划的基本内容（二）部门年度工作活动主要工作活动： 活动目的 活动主要内容 参与部门及人员 执行步骤及时间安排 活动结果部门年度资源需求 人员需求计划 资金需求计划 技术支持计划 技能学习计划部门年度 KPI考核指标（举例） 经济指标：收入、成本、管理费用等 非经济指标：市场、消耗指标等部门年度工作计划的基本内容（三）部门年度管理费用预算及编制依据（举例） 部门人员工资及奖金 2007年部门人员计划 2007年部门薪酬计划 2007年部门奖金政策 部门办公费用 2007年部门主要活动公司年度计划及部门年度工作计划编制的程序与时间顺序部门层面公司层面1。确定总目标4总体计划差距6平衡并确定9整合各部门年度计划11公司年度经营计划2详尽预测 5各部门差距 8部门工作年度计划初稿 10部门年度工作计划7部门目标计划空间分布3整合预测计划时间进度
