大 洋 专 用 汽 车 制 造 有 限 公 司 案 例 分 析如果与大洋公司合作，斯密斯该预期到那些 潜在风险呢？ 问题： 大洋公司组织结构图 大洋公司运作流程图公司现状及存在问题 v 采购 1. 没有严格的采购计划； 2. 供应商管理不规范，未采用投招标管理； 3. 不是根据订单需求确定，而根据各仓库临时缺料缺料情况或根据安全库存 申请采购，采购数量和时间无明确规定； 后果：大量库存积压、缺料不能满足生产需要； 外购、加工组装存在不同步，延长了生产周期； 4. 领料单由车间据图纸填制，车间主任审核； 后果：领料随意性大，成本无法控制，仓库备料无依据； 5. 采购管理流程和岗位职责较为混乱； 后果：物资多个部门采购； 6. 采购人员素质较低，人员流动性大。v仓库 u仓库管理不规范，缺料流程不严格 表现： 无完善的仓库设施，仓库面积小，安全性差 仓库与生产车间无明显界限，领料管理混乱 货架无分类 对物料没有定期检查，对库存没有定期盘点v 生产 u生产管理层变动较大 车间布置不合理，导致工艺流程时间浪费 设备陈旧，效率不高 工人绩效考核缺乏手段，人员流失严重 车间主任权力过大，生产计划执行
