精选优质文档-倾情为你奉上校长岗位责任制度岗位管理六大板块一、招生工作1. 全面负责学校的招生工作，营销策划和营销管理，确保学校业绩及业务的正常运行；2. 全面把握学校所在区域相关幼少儿培训行业的趋势和发展，了解终端客户的市场需求；3. 对学校经营业绩负责，完成指标任务，达成目标；4. 按时完成学校规定的各项计划销售任务额度，确保本中心生源的巩固率、增长率及其续费率。二、计划管理1. 负责审核学校的经营成本和销售业绩，拟定学校的销售预测和行销计划，编制学校年、季、月销售和预算的计划工作； 2. 根据公司给予的月度、季度经营目标，合理分解各项目经营目标，拟定项目销售价格策略的执行方案，并监督执行；3. 根据学校销售价格策略的执行方案制订每月招生的价格及人员数量，确保为学校提供的数据信息准确、及时。三、员工管理1. 依据公司员工手册，负责学校的日常管理、总监控及调度，监督、规范、考核直接下级的工作，每月对学校所有员工进行考核；各部门达成公司规定的人员配备比例，施行末位淘汰制，不断优化学校的人员结构。2. 每周召开各部门主管例
