1、物业管理中心廉政风险防控流程图物业管理中心经费使用流程图2物业管理中心人力资源引进流程图4物业管理中心发展规划、年度工作总结流程图6物业管理中心教职工年终考核和津贴发放流程图9物业管理中心公章使用流程图 11物业管理中心物资采购流程图 13物业管理中心学术厅、报告厅、大礼堂使用工作流程 15物业管理中心草花招标流程 17物业管理中心校内土建、维修、绿化工程队伍招标流程图 19物业管理中心苗木销售流程图 21物业党支部党员发展流程图 23物业管理中心监察部工作流程图 252物业管理中心经费使用流程图1根据学校、后勤管理处文件，制定全年预算2.中心党政联席会议讨论不通过通过9经费执行预算制定随意。
2、存在多报、虚报现象。3.经费使用申请4.金额大于 10000 元？5.中心党政联席会议讨论6.中心负责人签字确认7.经费执行否是利用各种活动机会，随意增加经费预算与会人员顾及情面、不按规定处理问题。3本工作流程中风险点的防范措施：防控措施 1：加强预算工作的监督工作，增加预算制定工作透明性。防控措施 2：加强对预算的审核工作，对确定明显蓄意多报预算的项目申报人进行相应的处罚。防控措施 3：确立项目通过及项目经费数量的详细标准、尽量减少感情因素的影响和干扰。增加讨论会的透明度，加强整个过程的监督工作。4物业管理中心人力资源引进流程图否否是是是是4.通知进行笔试、面试5.人员引进小组根据成绩论证人
3、员引进小组论证程序不民主，走过场导致进人不合理否1.根据中心发展规划提出进人计划，报后勤处、人事处备案2.提交党政联系会议进人计划忽略中心的整体要求或者没有全面考虑工作实际造成风险点3. 是否符合中心的人才标准否6.考核通过8.试用7.是否试用12. 引进修订进人计划本人申诉9. 试用期后通过考核10 结果公示本人申诉11. 是否有异议无淘汰12. 办公会讨论是否引进有是淘汰理由充分理由不充分否合理无理5本工作流程中风险点的防范措施：1、严格按照中心的相关规定制定进人计划，党政联席会要充分讨论进人计划的合理性和前瞻性，确保有用人才的引进。2. 人员引进小组工作人员在论证过程中一定要认真负责，严
4、格审核，对所引进的人才进行综合把关。3.公示内容要包括进人计划和所进人的整体情况及考核结果以便职工群众监督。6物业管理中心发展规划流程图是是是否结合学校、后勤处整体规划由中心负责人制定中心总体的发展规划规划游离于中心规划或对不同部、室有偏向导致不公平党政联席会议审定规划是否合理否否组织班子成员论证是否通过上报学校后勤处确定具体执行方案后勤处审定是否通过执行，存档方案公示是否有异议无有修改调整7物业中心办公室给各部、室下通知：上报年度工作总结中心各部、室负责人分别总结年度工作中心办公室汇总后报中心负责人中心各部、室负责人将总结报分管副主任后，上报中心办公会中心负责人审核通过后，中心办公室存档，报
5、后勤处办公室物业管理中心年度工作总结流程图8本工作流程中风险点的防范措施：1、严格按照学校规划和后勤处的发展来制定规划，注重规划的科学性和前瞻性。2、规划要由中心党政联席会议审定、讨论，多层次征求意见，确保其合理性和可行性。9物业管理中心教职工年终考核和津贴发放流程图5.考核工作小组对照考核标准，计算教职工个人得分，将得分情况上报考核领导小组。否方案制定时有考虑个人或小团体利益因素导致方案不合理2. 党政联席会讨论是否合理可行7. 实施奖惩，存档修订方案计划6. 确定考核结果，并与职工当年津贴挂钩。3. 成立考核领导小组、工作小组，制作教职工考核表4.召开教职工会议，职工个人进行工作阐述后，参会人员分别按工作情况在考核表上打分。1. 根据后勤处要求制定中心年终考核的具体实施方案10本工作流程中风险点的防范措施：1. 严格按照学校的相关规定制定相应的实施方案和计划，落实到纸面上，制定详细的工作计划，做到有规可依，计划落实、责任落实、目标落实。2.方案一定要经党政联席会讨论通过。3.考核工作组成员要公平、公正，有较高的原则性。对考核表的计算要经过多层次把关，确保考核结果的真实性。
