文化传播公司考核方案(共18页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上长沙京世诚文化传播有限公司考核方案目 录专心-专注-专业一、管理人员考核标准1 考核工作细则考核对象：主管、(副)部长、经理(含)以上级管理人员。考核人：由各部长、经理和总经理对公司现有的高级职员进行考核。考核形式：根据参考资料及实际工作情况，由公司领导商议确定。2 考核标准1）客观考核部分（总分为100分，占考核总分的60%） 此部分考核主要包括领导能力；策划能力；工作任务及效率；责任感；沟通协调；授权指导；工作态度；成本意识八方面，以下分别进行详细描述：（1）领导能力（15%）考核标准：A、善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。B、灵活运用部属顺利达成工作计划和目标。C、尚能领导部属勉强达成工作计划和目标。D、不得部属信赖，工作意愿低沉。E、领导方式不佳，常使部属不服或反抗。