1、毕业论文（设计）外文翻译外文题目LOGISTICSANDTHEEXTENDEDENTERPRISEBENCHMARKSANDBESTPRACTICESFORTHEMANUFACTURINGPROFESSIONAL作者SANDORBOYSON译文物流和扩展企业基准和制造专业的最佳做法一、概述物流或供应链管理是指投入、生产和货物（服务）输出交付客户的同步运作过程。在这种综合的方法指导下，跨职能组合的高级管理团队以此协调物流和信息资源，以提高效率和经济效益。一个单一的综合流程，它同时管理采购（或投入）资源，分配（或输出）制成品的流动。该流程通常包括客户服务、物流配送、物料管理、信息管理以及相关的，高
2、度复杂电子系统管理订单处理和订单跟踪，生产计划和供应商管理、采购、仓储、交通运输、电子供应链通讯或支付系统。根据货物财务总结系统在1998年国家物流报告中提供的信息显示，总体上，整个供应链在整个活动中耗去企业法人平均712的利润收入。今天，很多行业的高级主管管理着非常复杂的全球供应链，以达到原材料资源由全世界上千个地点采集和分配制成品到全球上千个市场的目的。许多企业高管认识到，企业法人的能力在供应链管理中对企业转型起到了重要的杠杆作用。这种决定性的和价值中心能够使企业在进行资源扩招和基于全球范围内的工资调整的同时，帮助企业通过有效利用资源和扩大生产来降低成本。所以，完整的供应链管理是目前商业转
3、型的中心。可见它已被提升到一个枢纽位置，一个贯穿通信和战略控制，包括组织和扩展企业的主要功能重要位置。最近的一项由美国马里兰供应链管理中心大学进行的调查发现，世界500强企业中的20设有专门的物流管理人员直接向首席执行官报告，直接证明了区域增长高度在企业转型中的决定性的杠杆作用。物流执行官们打破了国际功能和企业内部部门之间的障碍，也包括了企业本身和价值链中的重要伙伴。“企业扩展”的非常时期指，企业打破自身的围墙，扩展了企业战略、结构和与其核心合作伙伴加强合作的阶段。其目标是为企业中每个人获得一个共同的更大的扩展企业物流交易和组织间“无缝“的信息系统平台。通过这种集合可以使企业有效加快系统对市场
4、不确定和需求模式变化的反应速度。通过创建和管理高度互补的整个企业供应链和组织网络，扩展型企业也可以迅速建立战略效益和增加财富。这一章描述了一个精心设计的、运营良好的企业扩展的进程和特征，以及反应企业法人运用内部部门、供应商、经销商和顾客来逐渐达到扩大集合目的进程和特征。二、企业扩展和物流的进程及特征扩展型企业模式似乎是革命性的，但它的主要内容并不是新的。他们可以追溯到一个多世纪前，根本性技术和经济都发生变化的时期。1922年文本中记载，在十九世纪英国工业和商业革命期间，LCA诺尔斯描述了创造财富的方式对物流的作用，与今天的情况惊人的相似。机械化和交通便利不能改变了国家商品的相对值，但它促进了企
5、业组织的商业革命。由于交易者可以拿货的迅速和绝对确定性，他们不再愿意持有太多的股票。因此，他们需要减少他们在银行的信贷和仓储空间，以此来能进行更多的经济业务。这听起来非常像刚刚实施库存管理实行的今天，正如诺尔斯的描述，19世纪后期电报的启用引起的供应链扩展，很像目前具备新兴IT功能的供应链扩展。在现代的时代，扩展企业物流的起源可以追踪到80年代初，一个更合适的竞争异常激烈的国际市场的新的组织模式开始浮出水面。在制造业方面，日本汽车制造商开始在同样的生产线上建立有灵活自动化能力，能生产多种类型的产品的生产线。替代了先前西方的推进大量堆积的、专业生产流水线来获得规模经济的生产活动，日本企业设计了一
6、个有倾向性和及时性的生产方案，来从规模经济中获得更大的效益。日本建立了反应更快的生产线和物流系统，来满足高度波动的国际市场的需求。随后美国企业也开始效仿这一模式。到90年代初期，这种管理上的新方法已经远不仅只应用在日本和制造部门。根据1997年供应链的研究标杆，PRTM全球咨询公司对他的一个子公司进行性能测量组，发现作为同行业种最好的公司它具有以下特点1享受的优势供应链总收入的百分之36的管理成本；2保持低于其竞争对手百分之5080的库存；3企业有现金到现金的周期时间平均超过百分之4065的优势。三、供应链管理的未来趋势全谱可视性、实时管理复杂和高流速操作，是二十一世纪的供应链管理中具有里程碑
7、意义的做法。这些做法已经在各种组织中呈现。比如，福特汽车公司已开设了内联网给核心供应商，使他们能够访问实时福特工厂，仓库存货和信息进行持续补给供应关系。这种全面的物流的协调，使供应商把打包的汽车座椅装运准确并发送给客户。其它例子还有美陆军战术控制中心。在这些中心，后勤面临着包裹式三维控制面板，以提供“完整的态势感知能力”。此面板显示了坦克和士兵在战场上的位置。这表明，总的实时可见性用品和物质流进区域威胁战斗位置和世界各地集结区。它利用计算机技术来查找需要立即安排额外的供应商和新订单。使用这种先进设备，最先进的技术，企业正在建立一个以网络为中心的全球物流环境，它的特点是前所未有的速度和敏捷性。也
8、许，这一努力将在未来数年私人部门剥离过程中产生革命性的新技术和管理实践与模式。美国的军队，催生了物流在工业时代的科学，同时定义了信息时代新的供应链管理模式。我们只是刚刚开始了解这些革命在加快供应链管理发展潜力。事实上，在我们调查的企业来看，可以开始识别集聚力量和新兴力量，在将来这必将形成整条企业供应链的发展形状。它包括1扩展企业和合作伙伴共有实时连接和超快部署的全球信息在一个基于互联网协议的越来越开放的网络交换环境；2一个更全面的系统工程，对于价值链管理，交易成本和流动控制系统集成的方法。例如更精确的方法，基于活动的成本核算和业务流程再造；3单一来源的全球第三方物流公司，使整个供应链的管理迅速
9、崛起；4利用国际和国内航运的多式联运交通；5以计算机为基础的政府贸易便利化系统的日益普及，缓解了进出口活动压力，提高企业供应链的可视性和无缝性。以下各节讨论将这些重要的趋势如何适应扩展企业物流的成长。四、其它方面全方位链接。据推测，所有的公司、供应商、客户和第三方，都可以通过更加开放的信息流来受益，其好处有以下几点1减少或消除不必要的库存；2提高企业规划；3制定积极而不是被动的行动；4顺畅的产品流向；5削减费用；6改进服务。整体供应链管理措施。通常情况下，高层管理人员鼓励这种分割和部门化，因为其具有订单进程的可见性。运输、仓储、存货控制、包装，和作为一个单独成本中心的相关支持联系。很少有高层管
10、理者花时间去分析在面对顾客、生产和渠道开发水平过程中花费的服务成本。然而，高级管理人员有能力来控制整体供应链成本，因此企业的赢利能力是建立在他们采用整体分析使，来得企业运作的能力之上的。他们必须关心产品是如何开发、制造、采购、销售、转移和推销和消费者是否在根本上得到了满足。为了实现全面的观点，新的作业方法的成本很重要，涉及到这些有意义的零碎的事实，是加强可管理性能的措施。利润表应当揭示了采购对物资需求计划，生产调度和对售出商品的成本控制的影响。此外，重要的是要在一家公司内部组织建立一个联系和信息之间的无缝营销流程，即在销售、采购、财务、制造、分销、运输以及外部客户、供应商、运营商和零售商之间建
11、立。全球第三方物流供应商。全球物流公司为主要企业客户承担系统整合工作者的角色，通过精心计算和高度测量来产生、承接和递交业务，在国际视野上作为经销商和供应商的主持人。此外还包括了联合运输的高度发展和全球交易便捷化系统的建设。五、实践是不断发展的最佳管理上述趋势的综合影响将是深远的，必将加速增长物流和供应链管理作为企业组织的全球范围扩展的核心枢纽。在这些趋势的基础上，我们认为，管理日益扩展的企业应将重点放在这三个最佳实践领域物流网络管理；信息和知识网络管理；基于计算机的基础设施管理。公司可通过一种综合有效的方法来管理这些实践活动和领域，以此来持续获得更大的收益。虽然预测这些实践活动在接下来的十年中的影响是一项高风险的作业，不过，我们图用一种思维方法，在总整体上制定供应链管理的新年表，包含过去、现在和未来的前景。
