文案策划、设计、程序绩效考核方案(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上网络策划部绩效考核方案为有效提升部门的整体能力，让员工更好的了解工作情况和团队情况，充分调动员工的积极性和创造性，在本部门职责范围内，结合每个岗位的工作情况，制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。一、考核目的 考核的目的主要有两个：一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作能力。而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度，保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我，为改进和提升做准备。二、考核方式 网络策划部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分（所占比重15%）、工作业绩考核部分（所占比重75%）、学习能力考核部分（所占比重10%）。 考核关键点：项目业绩完成情况 工作饱和度量 工作质量 备注1：本绩效考核制度，可分为两种； A.在底薪的基础上下浮动制。 B.每个岗位设立绩效奖金，按考核等级拿取绩效奖金。 备注2：本考核为