精选优质文档-倾情为你奉上新经济形势下物流企业人力资源管理对策以A公司为例摘 要:文章以颇具代表性的国内中型物流企业A公司为例,阐述在后金融危机下,调整产业结构,企业转变发展战略,人力资源管理战略从人力资源规划调整、优化人员招聘与配置、建立健全培训体系、改革薪酬激励机制等方面入手,提出配套策略,提升企业核心竞争力,促进企业实现转型目标。关键词:物流企业 人力资源管理 对策一、选题的背景与意义:近来,随着世界经济形势缓和,调整产业结构,转变生产方式,成为当下经济发展的主旋律,加上中国经济的强劲复苏,外贸进出口贸易量快速恢复,物流企业又迎来了良好的发展机遇。2009年底,国务院发布的物流业调整和振兴规划中提出“到2011年,培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团”目标,并明确了配套措施,为物流企业的壮大提供了发展条件。文章试通过A公司人力资源战略如何适应企业发展战略调整,以建设“优秀的、品牌的、民族的百年老店”为愿景,探索物流企业在新经济形势下,依靠企业创新驱动、内生增长力,提高产品附加值,提升企业核心竞争力。二、新经济形势下A公司的