(生产班长)月度绩效考核表(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上姓名岗位考核期年 月 日 年 月 日项目指 标考 核 细 则分数车间主任工作实绩60%生产计划落实主任下派任务，及时安排生产计划3分；生产计划的完成率3分；确保本班的生产效率2分；车间开工率2分；节能降耗，不超过规定成本2分。12生产质量管理根据生产要求合理调配原料及工艺3分；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决5分；与品控沟通及时率2分；质检质量投诉率，发生一起扣1分12现场6S管理6S宣传、培训到位2分；日常工作按照6S要求落实各项工作5分；提出合理化建议、方案3分10生产安全管理严格按照公司安全生产管理制度指导生产，发生安全事故每例扣一分，共计8分；及时发现安全隐患并整改2分；10设备保养及时做好日常设备保养4分；能做好设备维修3分；带领全员提升设备保养、维修技能3分10组员能力提升不断培训全员的各项技能4分；调动生产人员的生产积极性 4分8工作态度20%