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组织系统建设 组织系统建设 观点概念 管理始于人性，结束于分钱 企业竞争阶段 第一阶段：竞争利润 其次阶段：核心人才阶段 第三阶段：系统和制度管理阶段 第四阶段：人心阶段(客户、员工) 老板要做的事情1、规划愿景、使命(放大幻想) 总经理工资标准决定了高管的薪酬空间 总经理工资=固定工资+绩效+提成+分红+奖金 2、决策 3、找人：MOP(关键人才):CEOCFOCSOCHOCOOCTO 4、分钱 5、风险防范(亡羊补牢成本高，风险预防成本低) 企业最重要的财宝操盘手(总经理)-内部培育 组织系统-复制-标准化 营销组织团队干部(做榜样、做服务、培育人才、监督) 股份捆绑企业干部，股份越大，企业越大。 企业老板首先关心员工实现幻想，其次顺便实现自己的幻想。 没有任何损失比企业干部离开更大。 老板要做的三件事：大格局、整合资源(整合最大的价值就 是节约珍贵时间)、决策。 销