ERP实施指导手册(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上经理人ERP实施指导手册项目实施过程一般可分为七个阶段：前期准备、系统调研、安装培训与数据准备、系统数据初始化、试运行阶段、切换验收、总结评估；在实施过程中始终遵循“先固化再优化”的原则，逐步巩固原有的成果。以下为经理人ERP实施总计划：阶段所需时间核心工作重点文档1天1.合约确认2.双方项目组设定合同双方项目组织图1.项目动员大会会议纪要2-3天1.深入了解实际流程2.调研以系统流程为主题3.确认关键性问题，确保系统流程的可行性4.确立各部门工作点5.确定实施计划项目调研与咨询报告项目安排表阶段验收标准会议纪要3-7天1.安装并建立应用环境2.讨论并初步确定业务流程3.针对工作点培训4.进行数据准备、唯一化整理与编码工作5.培训须贯穿于整个实施过程工作计划安装与交付报告培训教程业务表及说明数据准备格式编码与维护规则会议纪要3-7天1.在计划范围内导入数据2.建立用户并设