精选优质文档-倾情为你奉上ERP项目总结报告 发表于2009年10月12日 16:08 阅读(11) 评论(0) 分类： 关于ERP项目总结报告一、 前期的调研1：时间不足难以进行详细的需求调研。公司要求在短时间内开始实施ERP项目。在前期ERP专职人员未到位，项目主管未真正了解ERP的情况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是根据软件公司同行业的经验，未立足于本公司的实际情况在选型的时候，基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择。而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目经验在对ERP软件进行过滤。这样直接导致的后果就是需要对ERP系统进行大量的二次开发.即使时间最不足，前期的需求调研仍然不能够忽视。否则的话，种瓜得瓜，种豆得豆。前面时间虽然省了，但是后期项目推进就会到处碰壁。项目周期反而会延长。确实后来由于很多需求在ERP系统中找不到现成的，为此，不得不进行很多二次开发，或者寻找其他的替代方法，则大大影响了项目的进度。 2：需求无法对号入座，导致了大量的二次开发。对于ER
