ISO9001质量管理体系详细实施计划表(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 江苏中车集团戚研所（ISO9001质量管理体糸咨询认证）质量管理体系实施计划表 2016年6月ISO9001:2008质量管理体系实施计划表一、对公司目前现状简要阐述：经过走访、观察和生产现场的调查，目前公司组织架构不清晰，各部门职能及各岗职责、权限不明确；生产作业指导不规范与完善，设备 操作、维护、保养无形成文件化的作业指导书；未建立文件和资料审批、发放、更改、保存等控制机制；仓库、生产现场无合理分区，物资无明确标识；各部门业务流程无文件化、标准化、具体化、规范化；品质管控系统极为不完善，各部门无质量记录，产品虽有检验标准，但无具体实施，且无文件化的不合格品处理机制。二、资源需求：培训场地、可移动白板一张（白板面积：100cm50cm）、水性笔三只等、受控文件/作废文件/外来文件印章各一枚、红色印台一个。三、ISO9001实施各阶段内容概要序号项目名称项目实施内容预期效果预计完成时间