精选优质文档-倾情为你奉上12年内部管理规范根据总公司12年市场管理标准，结合地区实际情况，制定本规范！一、岗位设置1、关键岗位：公司经理1人、财务经理1人、经理助理1 人、营运主管5人、仓库主管2人、商品主管1人、信息主管1人、人事行政主管1人2、一般岗位：库工2人、后勤1人12年度人员合计：16人二、各岗位职责见总公司2012年市场管理标准三、薪资及福利1、年度收入=岗位工资+年终经营绩效奖金2、福利： （1）、工龄工资：每服务满1年按10元/月。3、年终经营绩效奖金：、核算：总公司依据2012年度销售管理目标责任书相关规定，考核、审计后，核定年度经营绩效奖金总额。、发放：在有年度经营绩效奖金的前提下，公司根据员工的年度综合工作状况核定奖金金额，经经理批准后发放；年度工作中存在重大违纪及辞职、辞退、开除人员无年度绩效奖金。四、考勤及请假1、作息时间：（1）、上班时间8：3017：30，每5天工作制，用完中餐后，在无工作的情况下中午可休息至14:00；（2）、法定节假日休假视
