精选优质文档-倾情为你奉上2012年度培训计划摘要通过对公司现阶段培训需求调查分析，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2012年度的培训工作重点是：1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立起自己的内部培训师队伍，给员工提供平台。2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。3、 结合公司2011年度各个项目开展情况，根据设计、开发和工程的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天
