精选优质文档-倾情为你奉上XXX标项目经理部专项风险评估报告一、事项概述 （一）基本情况1. 背景情况2. 实施模式项目部设立了工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、计划财务部、综合管理部和综合协调部共7个部门；根据业主要求和铁路施工管理模式的特点，充分考虑项目实际情况，项目部采用“大分部，小总部”的管理方式，按区段划分成立了4个现场管理架子队。3. 资金运作情况本工程建设资金来自中国铁路总公司、福建省投入的资本金和银行贷款。项目部每期按照与业主签订合同单价与中水三局项目部结算。（二）合同或协议的主要内容1.标的：标段内所有工程2.履行的方式：3.期限：2013年12月1日至2015年12月1日，完工日期以业主批复实施性施工组织设计工期为准。4.价款支付：在工程施工进行中按主合同相关规定进行结算5.担保条款：乙方向甲方提交四千八百万银行履约保函或一千四百四十万元现金担保。若乙方承担部分项目发生影响甲方的纠纷和诉讼时，乙方不能及时妥善处理，甲方可无条件动用保函用于解决。6.违约条款和生效条件：如
