精选优质文档-倾情为你奉上要 点1、 尖刀理论2、 赏罚分明 = 绩效工资3、 管理 = 自理 + 代理4、 能力 = 搛钱多少且时间越来越快5、 对于80、90年代出生之员工管理领悟：首先须向他们贯输“钱”的重要性 爱钱才能让他们学会唯利是图，变成为好员工。6、 生存与发展是一切事物的基础7、 WBS 工作分解结构对培训思维系统化、计划、预见等管理能力有极大帮助，是得到提升的基本工具8、 条理性：事情跟踪表的运用9、 主导：如何将珍珠宝石穿起来创造更大价值。 跟下属谈主导，不谈责任心，要做“保姆”而不能放羊10、 绩效考核以结果60% + 过程40%的内容11、 KPI制度的完善：相关部门的通心桥梁12、 员工工作愿力是提升第一元素13、 人性上下限理论：不能相信处在脉冲状态下的东西14、 制度与政策的区别才能执行15、 人治、法治、道德&法律16、 制度有效的关键环节：明确、可检查、专人检查、利益掛钩、跟踪、重视17、 制度要从人性下限出发，是针对20%的老鼠屎（容易
