精选优质文档-倾情为你奉上基本目的为加强设备维修管理，维护设备完好状况，降低设备的运行成本，延长设备的使用寿命，促进设备维修管理工作规范化和制度化，特制定本办法。适用范围本办法适用于机修组全体员工及所有生产性设备与非生产性设备设施的维修效果的考核与评价。考核主体考核主体由车间、生产制造部设备科、后勤部等部门权责人员构成。考核办法采用月度或季度综合考评的办法。考核项目如下：1、工作态度2、工作技能3、沟通能力4、出勤状况5、成本意识6、组织纪律7、任务执行8、维修计划9、合理建议10、团队精神以上各项具体考核内容参考机修人员绩效考核表考核结果1、80-100分， 为优良2、60-80分， 为合格3、小于60分，为不合格考核结果的处理1、优良者，给予适当的精神与物质奖励，员工晋升和年度提薪重点倾斜对象2、合格，给予业务指导，并安排培训机会3、不合格，连续2个考核期间不合格者，即为不能胜任该岗位，需考虑调离岗位直至解除劳动合同处理。其它要求1、被考核人员在考核过程
