如何制订绩效考核标准 随着财会人员在企业中所承担职能的转变和地位的提升，如何对财会人员实施绩效考核与激励就成为了保证财会部门职能的实现、促使其在企业价值增值过程中发挥作用的重要手段。 这是爱汇网整理的如何制订绩效考核标准，希望你能从中得到感悟!如何制订绩效考核标准1、需要管理者有清晰的目标，对目标进行年月日的分解。企业实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的战略目标和要求，因此，所设定的目标一定要清晰，才能有效引导员工的行为。2、数字化考核标准。考核的标准要客观，不能模糊，因此，需要把标准进行量化。很多时候企业的绩效考核实行困难重重，甚至沦为虚设，都是因为设置的标准太模糊，要求不量化。3、考核与薪资、晋升等挂钩。与薪资不挂钩的绩效考核实际上是没有意义的，考核必须与薪资挂钩，甚至是职位晋升，才能够引起企业员工的重视和认真对待。4、考核内容是员工能实现的。绩效考核是企业的一种管理手段，是企业表达需求的表现，其过程必须为企业所掌控且可实现。绩效考核的基本作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅
