三月之限-供应链的力量研讨问题(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上三月之限-供应链的力量研讨问题郝攀峰 王鹏 纪雨 王继刚 李新盛根据案例，回答以下问题。1 企业概况（1） 企业的背景、主营业务、客户群体。企业背景：董事长父亲是嘉农的大股东，公司由几个年轻的不同背景的人组成的团队初步创业建成。该公司以经典网络超市物流管理模式，建立起来的B2C型的电子商务超市。主营业务：日用品、食品、饮料、小家电等家庭生活用品客户主体：零零散散的家庭消费者，而不是大型连锁的商业客户。（2） 画出企业的大致组织结构图。总经理财务总监技术总监仓储管理部营运部采购部董事长送货部（3） 画出企业所在的外部供应链图。嘉农（零售商）制造商分销商制造商分销商制造商分销商客户客户客户（4） 详细的企业物流作业流程图。配送系统仓储系统订货系统订单处理计划配送订单仓储管理部客户分拣配货装车（5） 企业内外环境分析。优势：企业拥有一个比较年轻激情的团队，并且每个人都有不同的学历和工作