工厂精益布局一. 工厂布局 1 ，工厂布局规 划三要素 2 ，工厂布局规 划的目标 3 ，设 施布置的方向与目的 4 ，生产线 布置基本方式 5 ，制程型布置形式 二. 一笔画工厂 3-1 设备 的配置以工程顺 序排列 3-2 不能用工程顺 序配置的设备 3-3 检讨 布置的步骤 4.4S 与目视 管理 4-14S （整理整顿 ）的定义 4-2 生产线 / 置场 等区域要明示彻 底 4-3 何谓 目视 管理 4-4 目视 管理之活用 4-5 目视 管理化（电 极管理板例） 4-6 目视 管理化（置场 管理例） 5. 优 化生产线 布置优 点 讲课目录 工厂建设 及设备 布置应 整体性的企划与检讨 。 因为 工厂与工厂内部之设备 布置会在日常及每天的生 产 活动 中被利用到的。 为 此：在工厂的布置时应 考虑 下列三项 l 物（原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等） 的物流应单纯 。 l 人（作业 者、运搬者等等）的动 作/ 作业 应顺畅 。 l 物品的放置方法/ 置放方式应 容易了解。 将以上事项 充分检讨 后，再做工厂建设 及设备 的 布置是较 妥当的。 工厂布置规划三要素工厂
