工程施工总承包 管理工作流程工程施工总承包管理的六个阶段 项目前期跟踪阶段 工程招投标阶段 工程前期准备阶段 总承包合同签订阶段 工程实施阶段 工程保修阶段第一章 项目前期跟踪阶段 注： 该阶段主要由总经理负责，其他部门配合。项目前期跟踪阶段 总经理负责 项目跟踪 技术、数据支持 总工程师负责 提供技术、数 据的支持，工 程部、预算部 配合。 协助经营活动 副总协助总经 理的经营活动 ，办公室提供 后勤支持。第二章 工程招投标阶段 注：总工程师负责组织招投标阶段的工作中标、总包合同签订 投标报名、资格预审 现场踏勘、质疑 工程部负责。 封标、送标 开标 技术标、经济标的编制 工程招投标阶段 总工程师组织相关人员参加；工程部 负责踏勘记录、预算部负责答 疑记录。 总工程师组织技术人员编制技 术标，预算部负责经济标的编 制。 技术标、经济标经经理办公会通过后 ，由工程部负责、办公室协助封标、 送标。 主管副总组织相关人员参加。第三章 总承包合同签订 阶段 注：总经理指导总承包合同的签订总工程师组织工程部、预算部拟定初步 合同条款，提交经理办公会讨论。 起草合同条款 合同条款的谈判、确定 预
