精选优质文档-倾情为你奉上九大管理1常见输入l 批准的变更：只有批准的变更请求可以通过变更控制系统被预先提交，用于更新.推荐的预防措施：是为降低项目风险所导致的负面后果的可能性而需要的建议文件纠正措施：为使预期的项目绩效与项目.管理计划保持一致所必须的建议文件缺陷修复：在评审和审计过程中被发现的缺陷及其修复建议（尤其是变更控制类）l 绩效报告（进度，成本，质量，经验）：提供了有关（范围，进度)绩效的信息，直接反映当前项目执行情况，以此来作为项目.变更控制的依据。同时，绩效报告也能提醒项目团队预测下项目的未来，包项目.变更控制的风险。内容l 企业和环境因素：实施单位（我所在单位）的企业文化和组织结构；国标或行业标准；现有的实施和固定资产等基础设施；实施单位现有的人力资源，人员的专业和技能；当时的市场状况；项目干系人对风险的承受力；行业数据库；项目管理信息系统l 组织过程资产：项目实施组织的企业计划，政策方针，规程，指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训l 上一个阶段的输出文档l 项目章程（整体，范围，质量，沟通，风险
