1、特区国际文化产业交易中心特区国际文化产业交易中心经营战略与整合市场推广策划经营战略与整合市场推广策划深圳 XX有限公司中国 深圳市深南中路 3039号国际文化大厦 518033电话： + 86-755-传真： + 86-755-网址： 该项目策划书是知本形象对特区国际文化产业交易中心（简称 “ 文化中心 ” ）初步了解的基础上提出的营销战略和整合市场推广策划建议和设想。这些设想远不是知本形象的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合 “ 文化中心 ” 实际的可操作的品牌与营销策划方案，需要：（ 1）深入广泛的市场调研（ 2）视野广阔的行业分析（ 3）决策高层的充分沟通（ 4）营销工具的创造
2、性运用（ 5）切实可行的操作步骤在项目过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合 “ 文化中心 ” 的战略规划和整合市场策划方案。重要说明I. 项目背景项目背景II. 项目目标与收益项目目标与收益III. 解决之道解决之道IV. 项目商业战略定位项目商业战略定位V. 项目经营概念设计项目经营概念设计VI. 整合市场攻击策略整合市场攻击策略VII. 附：附： xx优势介绍优势介绍目 录项目背景 近年我国文化产业突飞猛进，每年均以两位数级递增， 2005年文化产业市场预计更是超过 6000亿，掀起新一轮的文化消费浪潮；深圳的文化产业，书报刊 、 音像制品、动漫制作
3、等在全国享有很高的声誉和优势，加之深圳 “ 文化立市 ” 战略的实施，文化体制改革的推进，建设高规格、高水准的专业文化市场就成了民心所向、大势所趋。特区报旧址功能改造成特区国际文化产业交易中心，以极具前瞻的视野和胆识，顺势而兴。可以想见，特区国际文化产业交易中心在不久的将来，必会成为深圳乃至全国文化产业的一道标杆。 为打造一个集分销平台、物流平台、发行信息管理平台于一体的文化交易中心，提高特区国际文化产业交易中心在业界的认知度和美誉度，使中心品牌、发展战略与商业招商、文化经营相得益彰，需要对品牌开发进行战略规划并制定相应的整合市场推广实施方案。项目工作的三个层次战略定位经营概念招商招租具体操作
4、上层设计经营设计本项目策划讨论的内容具体项目目标与收益持续的整合营销推广初创期 导入期 成长期前期 成长期后期 成熟期总体收益时间提升深圳 文化中心认知度和美誉度提高深圳 文化中心入驻率打造国家级 文化 中心战略定位 经营规划 整合市场推广方案实施收益曲线2004 2005 2006知本形象认为，为了达到项目目的，可以分成知本形象认为，为了达到项目目的，可以分成 4个步骤个步骤项目目标项目目标提升深圳文化中心在相关领域的认知度和美誉度提升深圳文化中心招商入驻率战略分析1解决之道经营 /招商战略整合市场推广方案方案实施与保障32 4策划模块项目商业战略定位项目商业经营规划项目整合市场推广攻击策略项目 SWOT分析目标客户群分析项目定位项目概念包装定位支撑体系项目命名主题概念提炼商业功能规划产品改进建议配套及设施建议营运规划（服务、运作、管理等）项目商业招商策略整体营销策略招商总策略商业氛围营造价格及租金建议目标商户设定与选择 项目商业战略定位目标群定位目标群定位 主力目标群（占 70%）： 大型书刊音像发行商 全国各地出版社驻深机构 争取目标群（占 30%） ： 民营图书音像发行商 外资文化出版发行机构
