精选优质文档-倾情为你奉上某上市公司季度考核方案模版1.目的为加强员工的工作业绩考核，体现工作成果与价值的差异性和公平性，特制订本考核办法。2.适用范围原享受十三薪的全体员工（改革后，第十三薪取消，奖金总额安排到四个季度考核发放）、分公司可以参考实施（如有）。3.职责3.1总经理：决策与核准。对员工季度绩效考核方案最终审批确认，绩效考核结果和奖金核算结果的审批。3.2人力资源部：设计、制定季度绩效考核方案，辅导跟踪各部门员工实季度考核工作，组织考核结果的反馈和应用。3.3各单位和部门经理：配合完成部门岗位员工考核指标和考核标准的制定，负责对绩效方案进行内部宣贯，并组织内部员工考核工作，对部门内部考核结果负责。3.4被考核员工：按照办法接受季度绩效考核，努力完成绩效指标。4.季度绩效计划每个季度前一周，员工根据岗位职责、下季度重点工作和上级进行充分沟通，拟定新的季度绩效计划，经直接主管和单位负责人确认后，形成个人季度绩效计划书。季度指标的制定应遵循季度周期、提炼重点指标和工作事项、体现长期性和系统性等基本
