某中型制造业技术部KPI绩效考核指标(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上技术部绩效考核指标技术部经理关键业绩指标定义权重数据来源工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）10040%分管领导新产品、模具开发费用控制实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1(实际预算)/预算10020%财务部开发一次成功率（新产品开发一次通过验收率/计划开发一次成功率）10010%分管领导上级满意度上级评价20%分管领导本部门管理费用控制率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算10010%财务部管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分分管领导重大生产问题解决未及时（12小时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上/次分管领导合同审核审核经济合同或技术协议中的技术保证条款不力