精选优质文档-倾情为你奉上某公司管理层收购操作方案一、政策依据和收购目的 (1)实施收购的政策依据，包括国家的法律法规和政策，地方政府的法规和政策。 (2)实施收购的目的意义。 (3)实施收购的必要性和可行性。二、基本原则(1) 凡是管理层成员，经持股资格和持股份额认定后，必须持股。(2) 管理层持股必须出资。(3) 管理层持股可以内部转让，但最低持股额不得低于本人原定持股份额的20，如果转让后不持股作为自动离职处理。 (4)持股公司实行一股一票制。 (5)管理层持股实行末位减持制和首位增持制，减持或增持比例以本人现持股份额的50为限，可分若干等级。 (6)激励和约束相结合，责权利相结合，短期和长期利益相结合。 (7)竞争上岗，离任审计，绩效考核，指标量化，股权浮动，有增有减。三、企业的基本情况 公司成立于1989年，为某市机电产业控股(集团)公司全资子公司，主要经营机电产品的研发生产和销售，现有员工800余人，管理层成员16人。公司经资产评估后
