精选优质文档-倾情为你奉上主要管理人员情况辅助说明资料技术力量配备根据本工程的特点，公司把其列为本公司的重点工程，并选派施工经验丰富的优秀项目经理组成强有力的项目管理班子。技术力量配备主要包括项目经理、项目工程师、项目副经理、质量员、安全员及有关各专项管理人员，一起接受业主及监理的现场监督，确保工程的顺利进行。同时，我公司每年定期对技术人员的业务水平进行综合素质培训后考核，考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的技术骨干，他们对本身工作有经验，与项目部项目经理、技术工程师等具有准确执行指令的默契关系。项目管理班子岗位职责1、项目经理岗位职责和权限 认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。 负责落实项目体各岗位的管理职责。 贯彻落实业主、监理实施质量方针要求本岗位的管理职责。 认真学习、贯彻总公司质量体系文件要求，负责落实各岗位的质量职责。 负责编制、审核和发放项目体级的各类工程施工文件。 参与合格供应商的评审工作并为合格供应商的考核提供相关材料。 负责
