精选优质文档-倾情为你奉上模板钢结构事业部技术中心绩效考核方案V1.0一、目的为提高技术中心人员的工作效率及工作积极性，创造客观、公正、竞争的组织氛围，从而满足事业部发展对技术中心工作支撑创新战略的要求，最终保障满足客户需求，特制定本办法。二、适用范围模板钢结构事业部技术中心从事设计研发工作的已转正的主管层、基层员工。三、管理原则（一）公开化原则:考核过程公开化、制度化（二）客观性原则：考核结果以客观事实及数字为依据（三）鼓励创新原则：加大对研发创新的激励力度四、工作职责（一）人资行政部负责技术中心考核的组织推动及指导监督工作。（二）技术中心第一负责人为本部门绩效考核第一责任人。（三）考核指标涉及各相关数据来源单位需及时、准确提供相关数据及资料。五、考核细则（一）考核周期考核采取月度业绩考核+季度综合考评（态度能力）（二）考核内容月度业绩考核+态度能力考核（三）考核指标技术中心负责人根据员工能力不同指定其负责相关设计工作，绩效考核从以下几个维度进行评量考核维度及系数表NO维度
