精选优质文档-倾情为你奉上第二章 施工企业 文明施工重在先期投入，精细管理和过程控制，做好文明施工管理工作能有效推进工程项目建设，保障工程质量安全，施工单位应将其作为完善企业文化、提升企业信誉，树立企业良好形象的重要举措，通过建章立制、精细施工和标准化管理等手段，不断强化施工现场管理，严防各类文明施工不良行为和环境事故发生，努力做到减少资源占用，降低污染排放，避免施工挠民。建设工程项目部应围绕实现建设工程文明施工管理目标和持续改进文明施工管理活动建立文明施工管理体系，文明施工管理体系按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式进行。本章所列文明施工管理制度和程序，主要为建设工程项目部开展文明施工管理活动提供参考。 一、文明施工管理制度和体系1、文明施工员岗位职责1. 按照国家、省、市相关规定和要求，结合工程特点和实际，制定切实可行的文明施工方案，并组织实施。2. 对施工现场文明施工要素、环境因素和重大环境因素做好预判工作，合理优化资源配置，实施差异化动态管理。3. 在职责授权范围内，做好与各相关方面的协调配合工作，及时解
