年终绩效考核与激励性薪酬设计 第一部分绩 效 管 理 的 流 程 ： 1.目 标 设 定 Objective Setting 2.执 行 Engagement 3.评 估 Appraisal 4.奖 励 Reward公司目标 设定个人目标 将奖金与绩 效挂钩 确定行动 计划 个人发展计划 个人业绩评估 沟通与监 控 结合沟通 一致的期望 培训 定期反馈 职业计划 年终审查 业绩管理流程Position Analysis 职位分析-职位说明书 Position Evaluation 职位评估 Objective Setting 目标设定 Performance Review 绩效评估 Compensation 薪酬激励 Human Resource Development 人力资源开发 Allocate responsibilities 分配职责 Set objectives 设定目标 Review results 审核结果 绩效管理在人力资源管理中的关系 Strategy 战略规划 PR、OD 业务流程、组织架构绩 效 管 理 的 流 程 ： 确定工作目标 设定衡量标准-预期的结果和要
