精选优质文档-倾情为你奉上民营企业研发人员的柔性管理策略（下） 2012年11月26日 10:46 来源：中国人力资源开发2012年第3期 作者：肖鹏 齐菲 杜鹏程 字号 浏览量 内容摘要：关键词：作者简介：这对于研发人员来讲，在与企业共同进步之时，个人学习能力、专业技能和管理素质也得到了大幅提升。如果研发人员感觉在民营企业里有较好的发展前景，能学习到各种对自己职业生涯有益的东西，那么其忠诚度也会不断提高。因此，民营企业在刚性管理研发队伍时，应重视研发员工的职业生涯设计，加大人力资本的投入，通过各种方式加强对他们的全面培养，使其能力与企业的需要相匹配，从而使其具备承担重任和终生就业的能力。在制定研发员工个人职业生涯规划的同时，企业还需要考虑每个员工的基本特性，考虑队伍建设的阶梯性，针对研发部门内员工各自的才能和兴趣，制定与工作岗位所需要的规划，这样才能使个人、部门和企业互动互补，柔性发展。3.采取柔性的激励方式如前所述，民营企业研发人员具有创造性、敏感、自尊与自主独立性强等特点，那么在激励他们的工作动力的过程中，应该特别
