床垫项目工程管理简介目录第一章 工程项目管理的知识体系2一、 工程项目管理的基本原理2二、 国际上常用的工程项目管理知识体系12第二章 公司概况17一、 公司基本信息17二、 公司主要财务数据17第三章 行业背景分析19第四章 项目基本情况21一、 项目名称及投资人21二、 结论分析21第五章 宏观环境分析24第一章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管
