精选优质文档-倾情为你奉上吉林省永新大药房连锁有限公司绩效考核实施方案(试行一、总则第一条 目的意义为全面提升永新所属员工的自身素质, 优化人员结构, 改进工作 方法, 提高管理人员工作效率, 营业人员服务质量, 创造良好的和谐 氛围,促使公司管理上水平,服务上档次,绩效上层面,向着“专业 化药房”模式又好又快的发展。第二条 适用范围本方案适用于本公司所属正式员工。第三条 考核内容按照为人处事、遵守法规、能力素质、任务完成等四个方面,制 成绩效考核报表进行考核。第四条 考核时间月初的 3个工作日内,考核上月整月绩效情况。第五条 考核权限公司总经理考核部门经理及区域经理,部门经理考核本部门职 员,区域经理考核所属门店店长,门店店长考核本门店员工。 二、考核步骤及时限第六条 自我评价按照绩效考核报表内容,首先进行自我评价并给出相应评价分数,然后上交主管领导(第 0-0.5工作日完成 ;第七条 主管考核主管领导根据自我评价情况及日常工作表现进行考核, 给出考核 分数,并将考核情况与被考对象见面后,交予上级领导(第
